信息系统项目管理师-范围管理知识点

本文阐述了项目范围管理的重要性及五个关键过程:范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认与范围控制,并分析了导致项目变更的五大常见原因。

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项目范围管理

项目范围管理确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。(产品范围和项目范围)

项目范围管理包括五个管理过程:

1范围管理计划编制:规定如何定义、检验、控制范围,如何创建工作分解结构(WBS)。

2范围定义:编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。

3创建工作分解结构(WBS:将项目的主要可交付成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分。

4范围确认:正式接受已完成的项目范围

5范围控制:控制项目范围变更。

变更产生的原因

1、项目外部环境发生变化,如政府政策的问题

2、项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏

3、出现了新技术、手段或方案

4、项目实施组织本身发生变化

5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

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