项目范围管理
项目范围管理确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。(产品范围和项目范围)
项目范围管理包括五个管理过程:
1、范围管理计划编制:规定如何定义、检验、控制范围,如何创建工作分解结构(WBS)。
2、范围定义:编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。
3、创建工作分解结构(WBS):将项目的主要可交付成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分。
4、范围确认:正式接受已完成的项目范围
5、范围控制:控制项目范围变更。
变更产生的原因
1、项目外部环境发生变化,如政府政策的问题
2、项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏
3、出现了新技术、手段或方案
4、项目实施组织本身发生变化
5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。