如何做好非标项目管理？

众所周知，非标自动化的项目周期一般较长，主要分为设计、采购、加工和装配、调试环节。而非标设备又多以机械设计为主，因此很多时候机械设计师既是项目中一员，不仅要对接甲方需求，完成结构设计，又是整个项目负责人，还要对接采购、外协、还需要跟进生产、加工、调试等环节。

​一个好的机械设计工程师，需要面对的首要职业挑战就是如何做一个好的项目主管。在管理非标项目的整个过程中，每个环节都需要关注，但是有一个核心节点需要加倍注意，那就是图纸如何管理。正如下面视频所示，图纸是整个环节数据流转的关键载体，每个环节图纸都会发生变更，怎么有效的保障正确版本的图纸流转，则显得至关重要，不要让你的职业生涯毁在图纸管理上。

研发设计过程

该过程主要是通过各种3D设计软件输出产品设计图纸。这个过程中，除了自己反复设计会产生图纸变更，期间还需要参与内部评审、修改、外部评审、修改，每一次修改图纸都会发生变化。如果没有系统的版本管理方式，则项目文件夹通常如下图所示，这时就很难保证图纸的准确性，也容易给后面环节埋坑。

​采购过程

该阶段采购经理会根据设计图纸完成采购，这个时候需要保证发给采购经理的图纸的准确性，不然就会出现零件采购回来后发现用不了，既浪费了金钱，又耽误了项目进度。