IPD推行成功的核心要素（三）如何进行IPD咨询项目现状及改进需求调研

IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求。将产品开发看做是一项投资（商业价值），通过CBB-公共基础模块和跨部门的团队运作准确、高效、低成本、高质量地推出产品（各评审点的多团队参与和决策、通过各种技术改进提升产品效率和降低浪费、持续交付）。每个公司现状不同，所谓知己知彼方能百战百胜，只有全面了解企业的整体情况之后，拿到IPD都要先分析如何裁剪优化才能最大程度得到落地执行。那么如何进行如何进行IPD咨询现状及改进需求调研呢？

IPD项目咨询现状诊断的重要性

企业如何投入研发，如何管理研发，打造高效卓越的研发体系，对企业至关重要。加强市场研究和需求分析，做好业务策略及决策、产品规划和定义，加快开发进度，保障开发质量，控制开发成本，强化产品上市，从而大大提升新产品开发的成功率和商业化成效，可以大大降低产品研发的浪费。企业应该做好研发IPD管理变革，使得有制度化地快速开发出有市场价值的高质量产品，以获得更强的市场竞争力。

一般来说，IPD变革的解决方案，既要有短期可救火的症状解，也要包括长期可预防火灾的根本解，实施症状解是为根本解争取时间和资源，唯有如此，变革方案才是真正的兼顾了短期生存和长期发展的系统性解决方案。调研诊断的结论，是IPD变革解决方案设计的输入。在低质量的调研诊断过程中常见的情形是调研专家或顾问总是无法清晰地辨识自己正行走在问题诊断的哪一个方向上。

解决问题的第一步应该是从问题出发，识别出真正要解决的议题，然后才是针对该议题提出解决方案。在IPD变革的第一步就要完成对企业（或业务单元）的业务战略的梳理和理解，并将IPD变革的目标对齐其业务战略目标。在接下来的对研发体系的各要素及其连接关系的调研诊断上，我们对各要素投入的关注度往往远超对它们之间连接关系的重视程度。将企业管理体系的各要素从组织结构、流