信息系统项目管理师（高项）_第六章 项目整体管理

1.项目整合管理定义：识别、统一、协调各过程组各个过程和项目管理活（整合者是项目管理）。

 2.项目整体管理的过程：

1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件。

2）制定项目管理计划：准备和协调项目计划所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划。

3）指导和管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施批准变更。

4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，帮助组织学习。

5)  监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。

6）实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。

7）结束项目或阶段：技术项目、阶段或合同中所有活动。

3.项目整合管理的过程

1）制定项目章程、制定项目管理计划（完成初步整体计划、再做子计划、接下来整合平衡、形成项目基线）、整体变更控制（对基线做变化、必须走变更流程）、结束项目（对内管理收尾，总结给经验，对外合同收尾，结束合同）。

4.制定项目章程（主要作用就是授权）

1）编写一份批准项目并授权项目经理在项目活动使用组织资源的文的过程。

明确项目与组织战略目标之间的关系；确立项目的正式地位；展示组织对项目的承诺。

项目章程由发起人（或高层管理者，不能由项目经理单独发布）发布。

2）制定项目章程的ITTO

输入：立项管理文件；协议&#