PMP项目管理学习---7,项目时间管理

进度规划方法包括关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）。

6.1 规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

6.2 定义活动

将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

6.3 排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。 
本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

6.4 估算活动资源

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

重点公式记一下