PMP项目管理学习---8,项目成本管理

记住这一句话

可以说所有的项目都是为了钱

规划成本 估算成本 制定预算 控制成本

7.1 规划成本管理

规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

7.2 估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。

7.3 制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

7.4 控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。

本过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。

7.4.2 控制成本：工具与技术

7.4.2.1 挣值管理

挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。

它是一种常用的项目绩效测量方法。

它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

• 计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。PV 的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。
• 挣值。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
• 实际成本。 实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本

监测实际绩效与基准之间的偏差：

• 进度偏差。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。SV = EV – PV
• 成本偏差。成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。公式：CV = EV – AC。
• 进度绩效指数。进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。公式：SPI=EV/PV。
• 成本绩效指数。成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。公式：CPI=EV/AC。

7.4.2.2 预测

最常用的三种方法：

• 假设将按预算单价完成 ETC 工作。这种方法承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部 ETC 工作都将按预算单价完成。公式：EAC = AC +（BAC – EV）。
• 假设以当前 CPI 完成 ETC 工作。公式：EAC = BAC/CPI。
• 假设 SPI 与 CPI 将同时影响 ETC 工作。公式： EAC =AC +［（BAC – EV）/（CPI x SPI）］。

7.4.2.3 完工尚需绩效指数（TCPI）

TCPI 是指为了实现具体的管理目标（如 BAC 或 EAC），剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。

基于 BAC 的 TCPI 公式：TCPI =（BAC – EV）/（BAC – AC）。

基于 EAC 的 TCPI 公式：TCPI=（BAC – EV）/（EAC – AC）。