本文深入探讨了项目成本管理的核心流程，包括成本估算、预算制定和成本控制等关键步骤。从理解成本估算的方法（如类比估算、资源单价法、自下而上估算等），到掌握成本预算的制定和成本控制的实施策略，本文提供了全面的指导。通过详细的案例分析和实际应用，读者将能更有效地管理项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成。
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领域 |
管理过程 |
输入 |
输出 |
技术/工具/方法 |
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成
本
管
理 ( Project Cost Management ) |
成本估算 (Cost Estimating) |
项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 WBS和WBS字典 进度管理计划 员工管理计划 环境和组织因素 组织过程资产 |
项目成本估算结果 相关支持性详细文件和结果 |
类比估算法 资源单价法(确定资源费率) 自下而上的成本估算 利用计算机工具(项目管理软件) 卖方投资分析 意外事件的估算(准备金分析) 质量成本 |
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成本预算 (Cost Budgeting) |
项目成本估算 WBS 项目进度计划 项目章程 项目管理计划 |
成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划(更新) |
成本总计 管理储备 参数模型 支出的合理化原则 | |
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成本控制 (Cost Control) |
成本绩效报告 批准的变更申请 成本基准计划 项目资金需求 |
项目管理计划(更新) 建议的纠正措施 完工估算 变更需求 组织过程资产(更新) |
成本变更控制系统 绩效测量(挣值分析) 项目绩效评估(偏差分析、挣值分析、趋势分析) 预测技术 计算机工具(项目管理软件) 偏差管理 |
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