（70页PPT）IPD华为研发之道（附下载方式）

最新推荐文章于 2025-09-20 21:12:40 发布
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#华为 #服务器 #运维

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资料解读：IPD华为研发之道

详细资料请看本解读文章的最后内容

作为企业研发管理领域的经典方法论，IPD（集成产品开发）体系在华为的实践与变革历程堪称中国企业转型升级的典范。本文将从体系架构、核心思想、实施路径三个维度深入剖析华为IPD体系的精髓。

一、体系架构：TVP-SPS双轮驱动模型

华为IPD体系建立在TVP（顶层设计-价值模型-流程体系）和SPS（战略</

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（70页PPT）IPD华为研发之道P68.pptx
08-18
华为的IPD研发之道通过顶层设计和流程体系的整合，确保企业能够快速响应市场变化，高效开发符合客户需求的产品，从而在全球竞争中持续保持领先地位。华为的实践表明，企业需要结合自身特点，不断优化和创新研发管理...
从企业顶层设计到价值实现双视角解析IPD华为研发之道（52页PPT）.pptx
11-22
从企业顶层设计到价值实现双视角解析IPD华为研发之道（52页PPT）.pptx
体系切换，华为IPD的研发管理之道（上）
X_Albert_X的博客
06-18 1850
研发要从只对产品负责转变为端到端的负责，冲到前台的研发，应主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。 1）研发从后台冲到前台：就是研发不再被动地接受需求、开发产品、交给市场销售，从仅对开发交付负责，变成对端到端经营负责。主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。在华为，研发就是产品竞争力兜底的角色，是公司的基本驱动力，是问题的最后解决者。 2）从小研发转身为大研发：什么是小研发？就是响应式地产品开发，只管按照市场部、按照领导
IPD华为研发之道
qq_43585604的博客
02-25 2428
申明：仅用于学习 https://pan.baidu.com/s/1a6jUioOPiQieMDBA1R-w8g ed2y
【书评】《IPD 华为研发之道》（著者：刘选鹏）
风语留痕
03-06 1626
这是一本烂书，不值得买，也不值得花时间看。
IPD-华为研发之道分析与理解
geeky的博客
08-12 1612
从本质上讲，IPD是研究方法，适应模式，战略决策的模式改变，我们要坚持适合我们的变革策略与路线。
《IPD：华为研发之道》读书介绍
weixin_43524935的博客
02-05 3362
《IPD：华为研发之道》读书介绍 《IPD：华为研发之道》看点： 透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD “承载”的企业业务运作体系 华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系。透视价值20亿元的华为IPD体系。源自17年的华为研发管理实践和深刻理解。建立世界级研发管理流程体系的必读之书。 刘选鹏 著 推荐理由 1．透视价值20亿元的华为IPD体系 2．源...
52页PPT详解IPD华为研发之道
cdfunlove的博客
02-05 1654
在产品开发过程中，市场人员提供市场需求和客户反馈，研发人员负责技术实现，制造人员考虑生产工艺和成本，采购人员保障原材料供应，财务人员进行成本控制和效益分析，质量人员确保产品质量符合标准，通过跨职能团队的紧密合作，实现产品从概念到市场的高效开发。- 企业价值模型围绕客户需求，整合价值创造流程（如从线索到回款、集成产品开发、从问题到解决等）与支撑流程（人力资源、对外合作、IT和基础设施、集成供应链、财务等），强调各流程端到端打通，建立多层次价值实现流程，注重场景划分与综合，实现业务流程协同。
（51页PPT）华为IPD研发质量管理精髓（附下载方式）
最新发布
AI_data_cloud的博客
09-20 818
华为质量管理体系建立在著名的"质量管理三部曲"基础上，包含质量策划、质量控制和质量改进三个递进层次。在质量策划阶段，强调从客户需求、法规标准和企业要求三个维度制定质量目标，并通过过程裁剪确保目标可达性。这套体系的核心价值在于：将质量要求构筑在业务流程中，通过目标管理和持续改进双轮驱动，最终实现产品质量的稳定交付。作为研发质量管理领域的标杆实践，华为IPD体系构建了一套完整的方法论和工具链。本文将深入剖析这套体系的三大核心模块：质量管理方法工具、研发过程质量管理机制以及组织质量能力建设。
大家都在聊IPD（集成产品开发）？国内IPD体系做的比较好的是哪款项目管理软件？看IBM、华为的研发管理之道！
zentao_pms的博客
06-27 1799
IPD到底是什么？一套体系？一些流程？还是一种模式？IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。IPD的思想最早来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书中，该书详细描述了IPD模式所包含的各个方面。但IPD在中国的普及，源于IBM和华为的推行使用。
华为IPD 研发维护管理
08-07
研发维护主计划。 华为内部资源。 分享给大家，建议先研讨，再本地化。
华为IPD变革之路
05-13
华为IPD介绍
华为IPD研发管理培训教材
08-11
著名公司使用的产品集成、产品研发的管理方法。非常出名，原来是IBM使用的，后来华为引进了这套管理体系
华为IPD流程完整版
12-07
华为IPD产品研发流程完整版。华为IPD产品研发流程完整版。
华为完整版IPD体系流程.pdf
04-16
华为IPD产品研发流程完整版。集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE--Product And Cycle-time Excellence)一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式。
读《IPD华为研发之道》笔记
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05-10 1万+
目录 一、IPD是什么？ 二、IPD的六大流程阶段 三、IPD产品开发过程中的评审 四、IPD的本质是从机会到商业变现的过程。 五、IPD的基础框架 六、IPD的核心思想 七、IPD有什么优点？华为为什么要引进IPD? 如何执行IPD？成效如何？ 成功进行IPD变革给企业带来的好处如下 成功进行IPD变革可为企业产品带来如下好处 成功进行IPD变革可为企业组织带来如下好处 华...
52页PPT|华为研发之道深度解析：从顶层设计到价值实现的 IPD 方法论
weixin_44094929的博客
03-10 1335
例如，华为通过运营商网络、企业业务、消费者业务三大主航道，结合 "质量好、服务好、成本低" 策略，实现战略落地。IPD是华为采用的一套系统化产品开发管理方法，核心目标是通过高效协作和流程优化，实现多、快、好、省（收益多、开发快、质量好、成本低）。愿景（如 "成为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商"）、使命（"为客户创造价值"）、价值观（"长期艰苦奋斗"）。愿景（如华为 "构建万物互联的智能世界"）、使命（聚焦客户挑战）、价值观（以客户为中心）构成企业 DNA。1.160余份PPT!
华为IPD变革是什么？华为IPD的实践之路
数字化藏经阁
08-06 7169
是一种领先的、成熟的产品开发管理思想和管理模式，它基于大量成功的产品开发管理实践总结而来，并被大量实践证明为高效的产品开发模式。
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