（106页PPT）国内锂电池材料龙头企业数字化转型SAP项目蓝图解决方案参考（附下载方式）

篇幅所限，本文只提供部分资料内容，完整资料请看下面链接
https://download.youkuaiyun.com/download/AI_data_cloud/89328023

资料解读：《（106页PPT）国内锂电池材料龙头企业数字化转型SAP项目蓝图解决方案参考》

详细资料请看本解读文章的最后内容。

本资料系统性地呈现了国内某锂电池材料龙头企业为推动数字化转型所制定的SAP项目蓝图解决方案。该项目覆盖销售管理（SD）、物料管理（MM）、生产管理（PP）、项目管理（PS）及财务管理（FICO）五大核心模块，并明确了项目实施阶段、关键里程碑及业务标准化要求，体现出企业以SAP系统为底座推进业务集成化、数据标准化和流程规范化的战略决心。

项目总体实施分为五个阶段：项目准备、蓝图差异分析与设计、系统实现、上线准备及上线支持。关键时间节点包括2018年12月14日完成业务蓝图签字、2019年1月31日完成集成测试，以及2019年3月31日计划上线切换，显示出项目推进的严密计划性。项目强调“十二分数据”的理念，将数据分为静态数据（如物料、会计科目）和动态数据（如未清订单、库存），要求业务部门严格核对、整理和确认，为系统顺利运行奠定基础。

在销售管理（SD）模块，方案提出以客户集中管控、销售价格审批、信用风险管理和OA集成作为关键创新点。包括通过主数据管理系统统一客户信息，在OA中审批价格和信用额度并自动同步至SAP，实现发货自动信用检查、六联发货单标准化打印，以及销售业务与生产、仓储、财务的深度集成，有效提升数据准确性与业务协同效率。

物料管理（MM）部分聚焦于主数据标准化、需求计划管控、供应商协同与项目物资管理。方案提出通过OA平台申请和审批物料及供应商主数据，实现需求计划全程在线审批与采购计划自动分发。此外，还强调来料加工业务的系统化跟踪、项目库存按WBS专项管理、货源清单控制、线上询比价流程，以及规范化供应商送货单要求，为未来条码与地磅系统集成打下基础。

生产管理（PP）模块致力于构建系统化的生产计划与执行体系。方案梳理了主数据（物料BOM、主配方、资源等）管理要求，推行按库生产策略，实现流程订单全生命周期管理，覆盖工单创建、发料、报工、收货与结算。同时，通过区分正常订单与来料加工订单类型，实现客供料与自有库存分离管理，并依托系统自动采集生产数据，支持成本实时核算和生产分析报表生成。

项目管理（PS）部分以WBS架构为核心，统一项目编码规则，实现项目预算控制、采购计划与领料管理的线上化。物资服务需求通过OA审批自动生成SAP采购申请，项目物资领用与设备信息关联，服务合同进度确认与项目成本自动归集，显著提升项目透明度和费用控制水平。

财务管理（FICO）作为集成核心，覆盖应付、应收、资产与成本管理。方案重点规划了采购付款与订单匹配、资产主数据实时创建、标准成本估算与发布、生产订单实际成本还原等流程，旨在实现业务财务一体化，实时归集生产成本，精准分析产品毛利与成本结构，为管理决策提供可靠数据支持。

整体来看，该蓝图以业务一体化和数据驱动为核心，深度融合SAP系统与OA审批流，在保证流程标准化的同时兼顾锂电池行业特性，具备较强的推广性和实操参考价值。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。