华为是如何进行研发需求管理的（77页PPT）（文末有下载方式）

极客11

于 2025-03-18 12:11:34 发布

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资料解读：华为是如何进行研发需求管理的

详细资料请看本解读文章的最后内容。

华为作为全球领先的通信技术公司，其研发需求管理体系是其成功的关键之一。本文将从需求管理的必要性、流程、组织架构、工具方法等多个维度，深入解读华为如何高效地进行研发需求管理。

一、需求管理的必要性

需求管理是产品开发的核心环节，直接影响产品的质量、成本和市场竞争力。华为通过需求管理，确保产品开发过程中的需求准确、完整、可追溯，从而提升产品的市场适应性和客户满意度。需求管理不仅帮助华为在产品开发初期明确方向，还能在开发过程中动态调整，确保产品始终符合市场和客户的需求。

二、需求管理的流程与组织

华为的需求管理流程分为五个主要阶段：收集、分析、分发、实现和验证。每个阶段都有明确的责任人和执行标准，确保需求从提出到实现的每个环节都得到有效管理。

需求收集：需求来源广泛，包括客户、市场、竞争对手、内部研发等。华为通过多种渠道收集需求，如客户访谈、市场调研、竞争对手分析等，确保需求的全面性和多样性。
需求分析：收集到的需求经过专门的需求分析团队（RAT）进行分析和决策。RAT团队负责对需求进行分类、排序和验证，确保需求的合理性和优先级。
需求分发：分析后的需求根据其重要性和紧急程度，分发到不同的开发阶段和项目中。中长期需求纳入战略规划和路标规划，短期需求则直接进入产品开发流程。
需求实现：分发到开发项目的需求，由产品开发团队（PDT）负责实现。PDT团队根据需求进行系统设计、模块开发和测试，确保需求在产品中得到准确实现。
需求验证：需求实现后，通过测试和验证确保需求满足客户和市场的期望。验证过程包括功能测试、性能测试、用户验收测试等，确保产品的质量和可靠性。