2401_86997082的博客

当前，众多国企干部团队中，不乏由基层经验丰富晋升而来的成员，他们深谙基层业务运作，但管理实践经验相对薄弱、理论武装有待加强。此外，部分企业在干部选拔与培养上，秉持“顺其自然”的观念，忽视了系统化、科学化的培养体系构建，未能充分投入资源于干部队伍的全面建设与长效管理，长此以往，易引发干部人才梯队出现断层风险，影响企业的长远发展后劲。作为资深国企，其多数管理干部为公司元老，工龄较长，习惯传统模式，学习动力不足，能力固化，难以适应发展。现有测评结果主要用于选拔，未与培训、薪酬、考核等关联，成“一次性”工具。

在企业管理中，评价体系是促进工作提升、人员进步的重要管理工具。一般而言，对人员的评价体现在人才盘点方面，对工作的评价体现在绩效考核方面。全面的对员工进行客观评价是一项重要的任务。评价的目的是帮助员工了解自己的优点和不足，并激励他们不断进步。然而，在评价员工时，管理者有时会面临一个难题：如何既客观评价员工的表现，又不伤害到员工的自尊心？