liz 新书-- 不懂项目管理 还敢拼职场

本书分享了职场中有效的沟通与协作方法,包括如何撰写有针对性的会议记录、明确角色职责、进行风险管理等,强调了态度的重要性及如何建立良好的人际关系。

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不久前读过Liz的<别说你懂ppt>,觉得非常不错,写得很有见地,其中有些职场感悟,尤其让人感同身受。近日没事在当当网的畅销书栏目里面翻翻,发现Liz的新书又上架了,赶紧拿下。


入职篇:

努力帮助别人,也是为了更好地帮助自己

最快的学习办法就是和别人进行交流,确定自己的目标后,有针对性地交流

写总结,要专注关键,大家最关注的部分: 技术,市场,可行性等


不一样的会议记录:

日期.... 参加者....

进展: 1,2,3,4
问题: 1,2,3,4,

行动纪要:

内容; 截止日期; 批准人; 负责人; 被通知人, 备注


批准人: 是促成这个决策的人,为这个决策负责, 承担责任

被通知: 工作完成后,下一步需要跟进的人


风险管理:

风险全部列出来,进行评估和出应对计划

风险识别; 风险评估; 应对计划

账号,Visa 80% 提前3天电话联系


尊重领导:

即使是和你没有任何利害关系的领导,也需要12分的尊重。每个人思考的立场不同,之所以有矛盾,是别人不了解你的想法。


工作估算:

Microsoft Project: 制定Work Breakdown Structure, Gantt Chart

1. 最乐观时间*1.5
2.(最悲观时间+最可能时间*4+最乐观时间)/6


时间估算的误差,不是出现在编码上面,而是出现在为编码而准备的计划制定上。作决定的步骤是最耗时的。

RACI作为WBS的补充,采用 负责人, 决策人,通知人,辅助人 这样的矩阵,把责任授权下去,让所有的人都为其负责


不直率,那不是虚伪,是很成熟地开始从对方角度想问题。


项目的结果:

成功和失败是项目的归宿, 结果是下次大家愿意还是不愿意和你一起再做项目,项目输的起,但是朋友输不起


开会的秘诀:

目的是开会的第一要义,开会有时间成本在里面,付出成本就一定要有收获。 对于这个目的,需要让大家认同

准备议题,提前通知各与会者的责任,每项议题给出时间限制, 会议记录是航海日志


关系网:

在公司内部如何有效建立起你的关系网,决定了你的工作效率。 工作效率决定了你提升的机会。


办公室零食计划:

零食能够增进友情,减少工作压力,在办公室内混个好人缘。 喝茶,喝咖啡,家乡特产等


态度是可以传染的:

为什么经理要以身作则,因为态度是可以传染的

人的成长就是在不断处理意外的事故中磨练出来的,保持冷静,对事不对人。


游戏规则:

放弃那些无所谓的胜利,
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