公众号：Tunky的实用主义

这是一本教育人如何发现真正问题，解决问题的经典书籍，阅读过程中有不少感慨，记录下来以便提点自己。1.人们很少意识到自己真正需要什么，直到你最终给到他这些东西。 所以帮人解决问题的时候，需要知道挖掘对方的问题究竟是什么。2. 解决问题之前，现要静下心来确定你的问题究尽是什么，要解决的问题的对象是谁，他们对目前这个问题的感受是什么。问2个问题， 谁有问题，问题的本质是什么？...

Leader Ship是一种管理的方法，与管理者的技术关系不是很大。技术能力强的，不一定能够成为一名合格的leader。Leader有两个责任，1，和团队一起完成project， 2，负责团队成员的成长Leader的类型也有两种： 1是管理奴才的， 2是管理人才的组内成员评估：XXX D3 -- D4之间， 能力已经很不错，但是在于设计思想方面还可以进一步提...

这本书名头起的很大，号称美国CEO最惧怕对手读到的书，不过能实际规律，总结一下也就那么几条。花了一个晚上，以及一个早上的时间就读完了，收获不少，作者用无数的实例证明着这些商规的重要性。买这本书的时候，还真的是不得不感慨一下当当网数据挖掘的功力，自从我看完影响力这本书以后，对营销，心理学等产生了兴趣，当当网好像很清楚这一点一样，给我推荐了一系列相关的书籍让我欲罢不能。然后我就又买了销售圣经，...

买这本书就冲着这个书名了，五分钟和陌生人成为朋友，有点不可思议。每个人都希望自己有很多朋友，但现实中，像我这样的技术类IT人，朋友真的少的可怜。且不说朋友，就连认识的，见了面能知道名字，能够说的上话的都不多。想想都有些悲哀，在联想那几年，实验室有两三百人，而真正能知道名字，见面会主动打个招呼的，估计也就三分之一；离职后还能再联系的，也就两三个了。这方面真的需要改善了，希望还来的及。...

我一直觉得能够绘画的人，他们一定有自己的一套方法，对事物的观察，有独到之处，能够发现事物的神韵，然后记录到画纸上。《五天学会绘画》这本书给出了答案，这是一种右脑思维的模式，当你进入到这种模式的时候，眼前的事物，就不再是一个整体，在这个思维里面，他们是一个个的圆形，方形，线条，他们的位置，比例... 当你用笔把这些东西组合起来的时候，事物的神韵就体现出来了。按照书中所提示的方法，我也...

读这本书的时候, 我在工作上遇到了前所未有的挑战。 新环境下所有的同事都非常优秀，比我年轻，做事比我干练的更是大把， 使用的技术非常前沿， 业务环境从未接触， 日程安排非常紧凑手上经常堆积一堆事情， 各种各样的Target, Review， 让人觉得每天都是一个坎... 好长一段时间都没回家吃晚饭， 压力可想而知。 这时人总是会特别敏感，小小的失败都可能引发对自己强烈的怀疑..还好，...

Tim O'Relly的团队：让每个人做他们想做的事情，自发地做。通过适当的引导，让对方产生积极的想法，从而改变他们的行为。就像盗梦空间里面描述的那样，把idea植入到下属的脑子里面，让对方觉得这些idea就是自己的想法，让后为之奋斗。给定一个紧促的时间，然后做出一些事情，实现一些想法。急迫感通常能够激发出创意，和效率IE 4.0和IE 5.0的团队：和...

每个人在生活中都不同程度地受到挫折，人们在受挫折后恢复的能力却各不相同，有些人弹性实足，有些人受挫后一蹶不振，而大多数人则介于两者之间。保罗﹒斯托茨在20世纪90年代中期率先提出了“逆境商数”（Adversity Quotient，缩写为“AQ”），用于衡量一个人应对挫折、逆境的能力。“逆商”对许多人来说也许是一个陌生的名词，但在实际生活中，我们每个人都曾经历过或者正在经历着“逆商”的考验。PSY...

提高爱的质量 * 告诉小孩打针有些疼，但是可以承受，鼓励说他小时候特别不怕打针，让打针的阿姨说他小时候从来不怕打针的，激发他的勇气。 * 不捉弄小孩，不玩妈妈不要你的游戏。 * 给小板凳揉揉，学会包容，从别人的角度想问题。学会分享东西，不偏执自己的利益。 * 给小孩一个圣诞老人的童话，一个期待。 * 青春期摊开来讲道理，自信坦荡才能正确引导自我。 * 批评采用委婉的方式...

不久前读过Liz的，觉得非常不错，写得很有见地，其中有些职场感悟，尤其让人感同身受。近日没事在当当网的畅销书栏目里面翻翻，发现Liz的新书又上架了，赶紧拿下。入职篇：努力帮助别人，也是为了更好地帮助自己最快的学习办法就是和别人进行交流，确定自己的目标后，有针对性地交流写总结，要专注关键，大家最关注的部分： 技术，市场，可行性等不一样的会议记录...

满意工作的三条黄金法则：第一: 工作需要被人重视第二： 工作需要对其他的人有非常重要的影响第三： 能够有一个标准来量化工作的进程以及所作的贡献。 这些量化的指标，需要能够迫切体现对别人的影响 管理工作的成就感：成就感能够让员工的工作更有效率，并主动延长时间将工作做好建立有成就感的文化...

籍由这次ixxxx的KT遇到的一些问题教训，总结一些关于KT的技巧，以备下个KT项目参考1. 这次KT缺少考虑了一个环节，行业背景知识的普及基本KT的层面应该是：行业背景知识-->业务知识-->代码实现-->数据流向每个阶段都是下层依赖上层，片面地直接从某个层面开始KT，会让KT的效率变得及其低下，无法迅速理解。我们的缺陷在于业务背景知识相当缺乏，这个背景知...

词条记忆法则：对于每一个遇到的业务相关的生词，我们不仅仅是需要了解其直白的中文翻译，更加需要深入理解这个词语背后的业务1. 纪录生词，找到一个合适的中文翻译2. 查找出这个词语后面代表的业务, 业务包括： 参与者，各自的目标，流程3. 找到一个业务相关的小故事所以，词条记忆法则的产出物包括，英文单词，中文翻译，业务(参与者，目标，流程)，相关故事新闻等...

对于外包团队，有句熟语来形容，那就是铁打的营盘，流水的兵。所以，建立这样的一个铁打的营盘团队来说，是非常重要的。团队价值观： 贵族的个人气质（出自：孙振耀）， 有充分的自信， 觉得自己无所不能价值观培养： 给与足够的培训，足够的激励。不需要面对所有的人，只要面对有相应潜质的成员。潜质成员： 适应能力强，知道如何快速学习，能适应快速变化的环境团队需要培养出...

新环境下，快速适应的技巧： 1. 快速适应周围的人： 尽量多和别人沟通，吃饭，主动早上问候，发现的别人的优点，并给与称赞。 可以通过各种方式建立联系。如老乡，住所位置，爱好等2. 快速适应技术： 定制一个技术学习的目标，可以表现为几个实践。 然后通过快速阅读书记，以及各种资料，迅速完成这些实践，这样对别人使用的技术就有一个初步了解，接下来再通过阅读慢慢加强。3. 快...

麦肯锡卓越的工作方法解决了世界上很多公司的商业难题，其价值不仅体现在商业上，更加为所有日常工作生活的问题的解决，指明了方向。1. 做正确的事情，远远比用正确的方式做事来的重要。目标明确，所有事情都是需要围绕着目标而做，如果偏离了目标，那么即使方法再好，结果也是枉然。 养成好的习惯，事情开始前，问题开始前，都需要多花一些时间来明确目标，保证方向的正确性。无法确定自己目标的时...

时常听人感慨，有时和领导聊天，讨论问题，发现领导的眼界比我们站的高，看待问题，比我们更加深入，而他们又是如何做到这一点的呢。眼界这个东西，看似很抽象，捉摸不透，仿佛不经过千锤百炼，就不能发现它的真谛一样。 其实不然，他非常的具体，说到底，它就是一个目标的问题。各人目标不同，所以思考问题的方式，方向和层面就会不同，然后体现在外在的形象，便成了我们所高不可攀的眼界。 领导之所以看得远，...

标题1. 需要有一个非常显眼的主标题，比如 Ask for more, more是香烟的牌子分几个步骤： 1. 列出ppt的客观本意，并取出关键词 SQL 性能 调优 关键点M1:2. 列出对于这个演讲的主观想法，这些想法最好是上进的想法： 速度快，神秘，象魔术一样，高价值，很有意思，很重要，不可或缺， 支柱3. 从主观的词语引申出有创意（雷...

经理人的作用其实很简单，在可操作性上，能归纳为做三件一分钟能够完成的事情：1. 一分钟的目标归纳， 让下属和自己对于工作的目标达成共识，一分钟讲解自己的目标，理解下属的目标2. 一分钟得表扬，下属在工作中，不管达成了目标中的哪个事情，都需要给予表扬。表扬不能过于空泛，要有理有据，并有展望3. 一分钟得批评， 批评之前，先对下属做的好的事情进行肯定，然后再转折到但是.. 列...

1. 架构师既是技术专家，同时也是业务领域的专家，能够预见业务领域风险，并提供解决的办法。技术上经验丰富的人会有很多，只要在技术的道路上，总是会沉淀各种各样的技术。而对于业务的把握，则是一个缘分。需要有额外的兴趣，额外的时间投入，才能够有机会在相关的业务领域深入下去。 2. 架构师在选择技术的时候，要为客户着想，而不是为自己的简历着想，添上光辉一笔。 3. 选取框架技术的时候，量体...