激发员工成就感 --阅读总结

满意工作的三条黄金法则：


第一: 工作需要被人重视


第二： 工作需要对其他的人有非常重要的影响


第三： 能够有一个标准来量化工作的进程以及所作的贡献。 这些量化的指标，需要能够迫切体现对别人的影响



管理工作的成就感：


成就感能够让员工的工作更有效率，并主动延长时间将工作做好


建立有成就感的文化


防范于未然， 尽早作调查， 什么情况下可能会考虑离职


重视每个员工的生儿育女，买房结婚等


直接的领导者，需要对员工表现出真正的兴趣。


人类天生就需要证明自己是被需要的， 而且必须天天证明这一点，自己是在时刻帮助着别人的

经理要怀着感恩的心，感谢成员的工作，对自己生活造成的影响。 要告诉成员这些感谢， 把这种成就感还给成员， 而不能剥夺了它们

帮助员工发现它们工作自身的价值


量化自己的成功 或者 贡献

量化员工的贡献要与员工每天的工作联系起来， 这种量化不能依赖于某些人的主观评价

量化标准不一定与福利挂钩，不能与工资联系，有时会减少动力


量化别人的技能，能力的成长。 业余时间所读过的书籍的数目来决定来量化。

这几项中，最难的一件事情就是对所有管理的下属，找到这样的一个量化的标准，然后开始执行