业务熟悉

最新推荐文章于 2022-07-25 15:14:10 发布
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本文主要介绍了两种从业资格考试的内容：证券从业资格考试包括证券投资基金和证券基础知识；会计从业资格考试的相关内容也有所涉及。

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1. 证券从业资格考试

    1.1 证劵投资基金

     1.2 证劵基础

2. 会计从业资格考试




按西点的方式做事

如何快速熟悉业务系统知识以及情况
计算机毕业论文源码，学生个人网页制作html源码。贴近用户做网络推广和互联网优化。
09-05 845
互联网从业者如何快速了解业务系统？如何快速熟悉业务系统知识以及情况不只是产品经理，技术人员在新加入一个团队，或者是接手新的产品做迭代开发、bug修复、长期维护产品时，也必然要熟悉这个产品，才知道如何下手，怎么是最合适的方式？同样作为售前、售后、运营、技术支持、市场人员，在接手新产品时都必不可少的要熟悉一个产品，并且是越熟悉越好，因此本文给大家介绍下，作为一个互联网从业者，如何快速熟悉一个业务系统。业务系统总归来说承载的是解决方案，是把传统服务的解决方案线上化，亦或是换一个方式解决用户遇到的问题。比如以前我们
如何快速熟悉B端业务流程
于连林
01-24 1363
老于笔记·01.24听过无数话，看似都很有道理，但我最信两句：一个物以类聚，一个因果报应。正文理解业务对于 B 端产品非常重要。B端产品经理需要从实际业务层面熟悉业务流程。1B端调研的对象...
熟悉业务
09-27 747
熟悉navicat的使用 熟悉由类到表的过程 熟悉项目结构 熟悉物流项目的技术
业务你熟悉么？
飞翔的专栏
08-31 744
了解业务的重要性 系统业务应该熟悉到什么程度 1、功能测试的前提 2、可以更好的设计测试用例 3、可以快速定位线上问题 4、可以发现设计缺陷 5、协助开发做业务梳理 6、提高测试地位 7、缩短测试工期 8、有助于和产品及研发的沟通 9、站在用户的角度考虑问题 1、系统的业务流、设计流、；数据流走向； 2、上下游的接口； 3...
如何熟悉业务？ # W09
u012671917的博客
05-12 1222
前面计划了“熟悉业务”的整体安排，现在来从技术上讨论一下，应该如何有条理、有节奏地熟悉业务，并在部分方面深入代码细节，掌握核心实现。同时将这些形成技术文档，供团队查阅。困境是什么？CRM类型的业务在细节上非常复杂，由于没有实现文档，很多时候一头扎进代码，会被高度抽象没有注释的代码搞的一头雾水，由于产品本身的复杂性很高，代码的实现本身就是细节魔鬼。 所以，从数据模型上去梳理出核心脉络不是好的选择。同...
如何快速上手熟悉业务？
极客猴的博客
08-13 1314
题图：by natgeo from Instagram阅读文本大概需要 5 分钟。也许你会有这样的经历，刚跳槽到新公司，开始接手新的项目，熟悉业务。当你发现代码易读性不高...
推荐必读：测试人员如何快速熟悉新业务？
伤心的辣条
07-25 665
当一个产品的目的是为了快速占有市场，那么，我们就需要快速迭代，测试的侧重点，就会在效率上，如何在保证质量的基础上，快速发版，可能会忽略一些并发性，或者是用户体验的功能；如果是一个稳定的业务，比如电商大促，这么几年走下来，它就是个稳定的业务，那如何提升用户的体验，保证实时性，就会成为我们的测试重点；身处职场，学习新业务在所难免，尤其是测试人员，具备良好的业务知识是我们做好质量保障的前提，不管是职场「新人」还是「老人」，快速熟悉业务的能力都是不可或缺的，这是我们安身立命的根本。...
产品新人如何快速熟悉业务
xuziwan562154119的专栏
08-15 1252
今天想分享的主题是：产品经理新到一家公司，应该怎样快速熟悉业务，尽早进入工作状态。 产品新人入职一家公司，接手任务一般有两种情况，第一种是在原有业务系统的基础上进行优化或者增量，第二种是从0到1设计一款产品。大多数产品经理做的都是第一种，第二种可能会交给有相关经验的新人去做，但在to G的项目制公司里会遇到要求马上出方案并开发上线的，一般救火的方式就是找抄超，不在讨论范围内。 回到最开始的问题，产品经理应该如何开展这个前期的工作呢？我认为要根据公司的具体情况来看。什么叫具体情况？比如有的大公司有非常完备
熟悉业务逻辑
hardgirls的博客
07-20 2082
来公司20天了，刚来做了几个小模块，然后开始正式熟悉业务；之前做小模块时，思路很窄，没有思考过相关的模块，如订单模块，就没想过报名创建订单，即订单的由来这块没看过，遇到一些问题，问了同事，才觉得，如果稍微思考一下就知道了，稍微的扩展一下很多问题就可以解决了。所以做事情时，得先分析，再动手；
《导游业务》课件模块二----熟悉导游业务规范.doc
05-28
《导游业务》课件模块二----熟悉导游业务规范.doc
推荐必读：测试人员如何快速熟悉新业务？.docx
10-23
测试人员快速熟悉新业务的知识点总结 testers need to quickly familiarize themselves with new business, which involves understanding the product functions, business rules, and system interactions. Here...
功能测试---进入公司如何快速熟悉公司流程，更快上手
weixin_64298570的博客
04-11 1829
1、项目管理工具 TD、QC、禅道等工具（管理项目中的需求、用例、缺陷）---一般都是B/S 架构 要主动向工具管理员获取访问地址、登录的用户名、密码 2、配置管理工具----SVN 熟练掌握SVN的简单操作（下载、更新、提交） 3、文件服务器 4、邮箱/即时通讯工具 如何快速熟悉项目 1、如果只有需求文档 第一遍粗读需求，明确项目背景、项目目的及项目实现的业务 边阅读边整理测试范围列表
程序员如何快速的熟悉一个系统？
CleverCode的博客
03-12 6006
程序员在进入一个新的公司或者系统的交接的时候，都需要快速的熟悉一个系统。那么熟悉一个系统怎么快速的掌握，是我们程序员应该掌握的一种技能。CleverCode认为应该分以下几步步走。 1 浅入了解：点点页面，快速熟悉系统功能点。 点点这个系统的页面，大致了解这个系统的功能，知道这个系统是干什么用的。为谁服务的。在熟悉页面功能的时候，可以找产品问，可以问以前的开发，可以问测试；这个...
流程整合前提：熟悉业务和业务流程
专注工作流技术
01-09 3302
只有管理层熟悉了业务流程才能真正具备话语权，只有最熟悉业务流程的人，才能懂得如何做到流程整合和流程优化。比如在传统制造业物流敢住商品实时运存情况，资金关注应收应付，信息流关注客户或供应商企业情况，商品信息变化，社会化情况变化；金融业物流关注与银行、基金公司、券商等交收路线，资金流关注在途、应收应付，信息流关注机构或个人信息变化，社会化情况或行情变化。管理层只有抓住核心内容就可以对工作流程进行整合和...
wbs的几种工具
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zhouyong0的专栏
09-17 1万+
1. ms的project 2. wbs  chart pro
分配任务的原则过程
zhouyong0的专栏
08-23 1399
1.  考虑项目的有利的东西，如果是对项目有利的，其它的东西可以让利与它 2.  考虑公平性，你要维护一个公平的环境，让所有的人都能很好的发挥
PDCA循环，问题跟踪
zhouyong0的专栏
04-28 1242
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： 　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； 　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，
自己的问题管理中的问题（谦让心态、只能按计划来、失去原则、不敢批评）
zhouyong0的专栏
09-06 1190
1. 不敢把自己当领导者，感觉自己不是最优秀的。具体表现开会的时候不敢坐在中间，说话没有底气。    解决问题    a. 你处于这个位置，如果还畏畏缩缩的，那么别人会更反感，作为掌舵人，就要有自己的方向     b. 不但对自己说，自己就是掌舵人，别人要的是方向，需要的信心，如果你给的是谦让那么没有想要的，只会使事情变的更加的槽糕。 2. 只能按计划给团队分配任务
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zhouyong0的专栏
09-06 973
正激励与负激励  管人有方 以情管人 以法管事——最简单有效的领导智慧 海尔张瑞敏生意经 不加班的工作力 领导做人做事之道 http://www.doc88.com/p-799379381471.html 第一章 沟通人际，成就事业 提升你的亲和力 让下属说出全部的想法 多大肚量成多大事 如何处理与下属之间的矛盾
给我生成几个有关系统业务熟悉、代码熟悉的任务报告
最新发布
04-30
<think>好的，用户需要系统业务和代码熟悉度的任务报告模板或示例。首先，我需要理解这两个概念的具体内容。系统业务熟悉度应该涉及对业务流程、功能模块、数据流向的理解，而代码熟悉度则可能包括代码结构、关键模块、技术栈等方面的掌握。 接下来，参考用户提供的引用内容，看看有没有相关的信息可以整合。引用[1]提到了C4模型，分为上下文图、容器图、组件图和代码图，这可能对系统业务熟悉度的报告结构有帮助，比如使用上下文图展示系统与外部交互，容器图说明系统结构。引用[3]提到langchain的模块，虽然主要是工具整合，但可以联想到代码熟悉度可能需要分析模块组成和技术栈。 用户可能希望报告模板既有结构化的层次，又有具体的示例内容。所以需要将业务和代码分开，每个部分再细分不同的方面。比如业务熟悉度可以包括系统概述、功能模块、数据流向等；代码熟悉度可以分代码架构、核心模块、编码规范等。 另外，用户提到需要生成相关问题，可能需要围绕如何深入分析业务逻辑、代码优化方法、工具使用等。还要注意使用正确的中文表达和LaTeX格式，比如行内公式用$...$，独立公式用$$...$$，但当前内容可能涉及较少数学公式，需视情况添加。 最后，确保引用正确，比如在提到C4模型时添加[^1]，在涉及工具或引擎时引用[^2]或[^3]。需要检查是否有遗漏的引用点，并保持回答的自然流畅。</think>### 系统业务熟悉度任务报告示例 #### 1. 业务理解 - **系统定位**：描述系统在整体业务生态中的角色（如订单管理系统支撑电商核心交易链路）[^1] - **功能模块**：用流程图或容器图展示核心业务模块（如用户管理、支付结算、库存同步等） $$流程图示例：\begin{cases} 用户下单 \rightarrow 库存锁定 \\ 支付完成 \rightarrow 订单履约 \end{cases}$$ - **数据流向**：通过时序图说明关键业务场景的数据交互（如用户请求从API网关到微服务的处理路径） #### 2. 业务流程 - **核心业务规则**：列举重要业务逻辑（如订单超时自动取消规则：30分钟未支付则触发状态变更） - **异常处理机制**：说明系统容错设计（如支付失败后的补偿事务处理流程） ### 代码熟悉度任务报告示例 #### 1. 代码架构分析 - **技术栈**：标注主要技术组件（Spring Boot + MyBatis + Redis集群） - **模块划分**：通过组件图展示代码结构（如`order-service`包含控制器层、领域层、基础设施层） ```java // 示例代码片段标注 @RestController public class OrderController { // 控制器层：处理HTTP请求 @Autowired private OrderService service; // 领域层：业务逻辑实现 } ``` #### 2. 核心逻辑解读 - **关键算法**：注释重要业务逻辑（如库存扣减的分布式锁实现） - **设计模式**：识别架构模式（如支付模块使用策略模式支持多通道） #### 3. 代码质量评估 - **复杂度指标**：使用$O(n)$标注核心算法时间复杂度 - **依赖分析**：通过依赖图展示模块间调用关系
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