zhouyong0的专栏

1. 有计划的完成任务，明确目标，明确完成时间。不要做完了还有，永远做不完。2. 难点的地方要有人能给出明确的解决方案，不要让程序员在哪了猜

摘要：风险控制、成本控制是项目管理中非常重要的两个部分，这里我分享一下对风险控制和成本控制两个部分的一些实践。 风险控制的三大实践 发现风险越早，消除风险的成本就越低是我在风险控制领域实践中最重要的一个原则。以下是一些最常用的几个实践： 实践一：项目透明 项目透明指项目干系人对项... 风险控制、成本控制是项目管理中非常重要的两个部分，这里我分享一下对“风险控制”和“成本控制”两个部分

摘要：工作三五年后，技术人员多数希望转为管理者，但这并非易事，需要成为技术骨干并在技术广度上下工夫；关注团队目标付诸行动并实现，养成良好的个人时间管理习惯；帮助团队成员提升个人的影响力；提升与人沟通交流的能力。切记通过跳槽走上管理岗位是不可取的。杭州云图科技有限公司研发部技术总监涂勇从事技术岗位的开发工程师谈及个人职业发展规划时，大多数人都希望工作三到五年后能够走上技术管理岗位

摘要：本文从“要学习培养的管理知识和技能”、“如何培养自己的管理技能？”、“如何寻找机会？”三个方面总结了如何从技术岗位走向管理岗位。建议管理者多与不同技术的人群沟通，虚心取经，开阔眼界，弱化技术偏见。总的转变原则是：循序渐进，未雨绸缪。前国泰安信息技术有限公司教育事业一、三部技术总监梁鹏远从技术岗位走向管理岗位之前，要做好哪些准备工作？本文以软件研发人员转型为项目经理为例进行

1. ms的project2. wbs  chart pro

每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。常见的原因之计划不清很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。原因 在于，有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是和时间赛跑，这个项

软件开发的项目周期大体分为3个阶段：获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。在获取需求和定义产品阶段，需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说，很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力，所以尽快完成产品定义，而没有充分了解 市场和竞争对手信息，没有与合作伙伴充分沟通，没有做深入的思考。这些因仓促而隐藏的问题，发现得早则导致开发阶段大量返工，发现

对刘邦也许大家都非常熟悉,记得他在得到天下后，曾对大臣说过：论筹粮纳税，他不如萧何，论行军打仗，他不如韩信，论运筹帷幄，他不如张良。一个平民出身的他竟然能统一天下，他的能耐和所做所为，确实让人佩服，我一直在思考：为什么是他得到天下，而不是这三个人中的一个得到天下呢？    其实作为一个部门的领导也好，作为一所学校的校长也好，首先要明白在领导岗位上的不一定有能力，没在领导岗位上的不一定没有能力，

一、日清日结工作方法简介日清日结法的英文名称是overall every congtrol and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出

如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分 (2006-05-26 18:12:01)转载▼ 分类： IT项目管理 职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 软

IT项目经理应该做什么 经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗?  甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目

对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，是每位项目经理在团队管理中必须处理好的问题。为此，我们采访了有多年项目管理经验的夏瑞利总监，让他谈谈做好项目团队管理应注意哪些问题。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，

cmmi软件开发流程http://wenku.baidu.com/view/1e94765a312b3169a451a44d.html

http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_5392.HTMhttp://www.ipma.ch/国际项目管理协会http://www.pmi.org美国项目管理学会http://www.pm.org.cn/中国项目管理研究委员会http://www.cpmi.org.cn/现代卓越（中国项目管理信息网）http:

正激励与负激励 管人有方以情管人 以法管事——最简单有效的领导智慧海尔张瑞敏生意经 不加班的工作力 领导做人做事之道http://www.doc88.com/p-799379381471.html第一章 沟通人际，成就事业提升你的亲和力让下属说出全部的想法多大肚量成多大事如何处理与下属之间的矛盾

摘要：作为一种提升，技术岗位转向管理岗位是十分常见和必要的，一般分为原岗进阶型、业绩发展型、技术专家型、利益代表型产业看管型和战略发展型六种类型。不同的类型，对技术人员的要求也不相同。转入管理岗位，将面临各种各样的挑战，远比技术复杂，需冷静面对。广东华大集成技术有限责任公司技术总监杜恩宽不管愿不愿意，也不管合不合理，从技术走向管理，既有必要，也是必须。你会发现，技术领域一直在淘

摘要：从程序员到管理者是一个里程碑式的跨越，需要多方面知识和能力，具备多方面素质，要注重对技术能力的培养，专业知识的积累，处理问题和项目管理能力的培养。作为管理者，要具备良好的品质，注重人脉的积累，改变思维方式，处事严谨，关心下属，与团队共同进步。百合网手机开发经理倪邵峰走向管理岗位，机会是一个大前提，有的机会是熬出来的，有的是通过跳槽找到的，还有的是朋友推荐的。不管哪一种方式

摘要：技术人员转型为管理者，只依靠时间堆积和技术水平的提升是很难完成的，还需要自身定位及思维方式的转变。要摒弃“技而优则管”的错误理念，培养全局观念、沟通能力，学会信任，扩宽视野，管理好时间等。无论能否成为管理者，这些能力对自己总是有利无害的。神念科技中国区总裁张彤每次问到技术部门的应聘者：“你对自己五年后的职业发展有什么规划?” 几乎一半以上的人会回答: “希望可以做管理”。

1.  排计划     1.1   责任到人     1.2    截止时间     1.3    度量方法（验证方法）               最好的一条一条的列出来。验证一次出一个验证票，防止同一个错误出现2次               验证时一定要对着表格验证，防止遗漏，这个我犯了很多次错误，太相信别人2. 制定规章      一定要follow，直

1. check问题1.1 只要我check和没有check的地方，都出现了问题，包括 数量上的（需求都遗漏了）、质量上的（单元测试过的（口头确认过说的好的），到集成测试的时候连主线都没有跑过）          a. 开始不再相信任何人，别人说过的话都是打折的.(经过时间验证，可以信任的人除外)          b. 有个任务可以应该对应有check任务的方法（重点的地方肯定是要c

去年5月份，公司项目较少，我就组织了一个用于公司内部办公管理的项目（以下称OA)。第一个目的是为了让公司里面一些技术较差的人员得到真正编程的锻炼；第二个目的是为了使用空闲的人员为公司开发一个产品，在内部推行科学管理，以后也可以考虑销售。   结果一直到今年4月份，这个项目才算上线，开发进度一拖再拖，代码质量很差。回过头来考虑原因，有以下几个：1）程序员技术能力弱2）对JSF

三年前，我写了 Java Web项目管理得失谈，文章地址：http://blog.youkuaiyun.com/sheismylife/article/details/4154325这三年，自己经历了SOHO，北京互联网公司和现在的ESRI研发中心，技术能力又有了很大的提升，管理上也历练了不少。重新阅读我过去的文章，又有了新的认识。过去那篇文章总结了项目结果不如预期的几个主要原因：只挑

个人认为做配置管理员的发展方向还是挺多的，总结如下：1. 做SCM工具的专家，这个职责需要精通ClearCase和ClearQuest，在公司里面往往担任比较重要的角色，例如：Clearcase/ClearQuest Administrator，目前这样的人才在市面上比较吃香，收入也不错，而且将来也有可能进入象IBM这样的大公司做技术顾问;2. 做SCM流程的专家，这个职责一般需要

1. 证券从业资格考试    1.1 证劵投资基金     1.2 证劵基础2. 会计从业资格考试按西点的方式做事

1.  考虑项目的有利的东西，如果是对项目有利的，其它的东西可以让利与它2.  考虑公平性，你要维护一个公平的环境，让所有的人都能很好的发挥

1. 态度上要亲和力，但不失原则。即使客户语气很不好也不要丢掉自己的原则2. 把握的原则是项目朝着好而且快的方向发展，不要人家是用户那么他说什么就是什么。

1. 尽早说明事情的情况，我希望什么时候你必须完成，或者是我希望你做到什么和什么(丑话说到前面)2. 中间过程中询问进展情况3. 最后验证是否做完    3.1 如果没有做完就走了          拿项目来压，今天不做完的话，就会影响到项目中的什么什么，影响测试，影响提交          拿大家来压。

1. 不敢把自己当领导者，感觉自己不是最优秀的。具体表现开会的时候不敢坐在中间，说话没有底气。   解决问题   a. 你处于这个位置，如果还畏畏缩缩的，那么别人会更反感，作为掌舵人，就要有自己的方向    b. 不但对自己说，自己就是掌舵人，别人要的是方向，需要的信心，如果你给的是谦让那么没有想要的，只会使事情变的更加的槽糕。2. 只能按计划给团队分配任务

如何让员工心甘情愿地加班“人世间最痛苦的事情，莫过于天天上班；比上班痛苦的，莫过于经常加班；比加班痛苦的，莫过于一直免费加班！”这是员工的苦恼。“人世间最痛苦的事情，莫过于事情太多；比事情多痛苦的，莫过于完不成；比完不成更痛苦的，莫过于一直要求员工加班。”这是领导的感慨。员工是最抵触加班的人群，尤其是经常加班，不单占用了很多私人时间，娱乐生活无从安排，身体也感觉相当疲惫。很多高层也

所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大。一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理，下面分别做出介绍，为管理者提供借鉴。　　l

1.查看有用的信息     a. 认真阅读日志、没有要想办法找，有什么样的日志或者是异常，那么一定对应有就有什么样的情况    b. 想办法调试，打print，看想象。2. 认真分析过程    a. 如果你增加做的法，应该是怎么做的。3. 有没有捷径，比如比较法（对比好的）4. 推理和猜    a. 推理（需要有很好的基本功、知道原理、用推理的方式进行推理，如果

标题是一定要想清楚自己要什么，内容却是士兵突击，因为从那么样一群的男人身上，总能扒拉出点自己想要的。我周围的朋友大多讨厌成才，他们把他从钢七连的出走和演习中的放弃称为“背叛”，他们把他的自我主义称之为对许三多的“出卖”，他们说，这个人才是真正的假到了一定水平的人。我什么都没有说。 因为说真的，在这群华丽的男人中间只有成才略显真实，只有他才在成长过程中不断遇到挫折，哪里是挫折，那样完整的

第三话按照原计划是要写写平常心的，因为飞跃计划要交作业，所以就改为写自己对项目管理的一些经验总结，刚好前一段时间那些年我们一起追过的女孩很是流行，这一话的名字就叫做那些年我们一起做过的项目。我的第一个项目是在2005年，那是一家市场占有率前三的本地化翻译公司，公司的信息部门只有两个人：老大和我，我们一起开发公司内部的协同办公系统。要解决的问题很简单：由于公司发展迅速，以前单

长假在家看完了余世维的职业经理人讲座，内容很多，感触也很多。有两点感触特别深刻，一是要有积极主动的做事态度，二是要有正确的做事方式。一、          积极主动的做事态度余世维在讲到一个人要想成功时，提到有两个要素，一个是机会，第二个是所必须拥有的特质。人一辈子的机会只有7次，从25岁到75岁每隔7年一次，其中第一次因为太年轻所以会错过，而最后一次因为太老也会错过，那么剩下5次

摘要：从技术转向管理，要学会真正有效地沟通，用数据、图表来弥补语言上的不足；要做出切实的计划与分明的绩效，越简单、越明确越好；要做到以“技”服人，以“德”服人，技术决不可丢，管理知识要不断学习；除了管理知识，尝试看看心理学，还有其他类别的书籍。做IT也有十年了，回顾一开始的技术岗位，到现在的管理岗位，倒也有些心得，这里与大家分享，共同探讨。真正有效地沟通沟通

【IT168 评论】好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢?　　要知道