zhouyong0的专栏

1. 争取上级的资源2. 对组员说明实际的情况，你并不是想为难大家，而是形式所逼。3. 先征求一部分人的理解，然后再说服另一部分人4. 为组员争取最大的利益

大体的处理方法员工不服多发生在刚刚被提拔上来的时期，有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候，他的表现往往是不服，或者出一些难题为难这个刚刚上任的上司。发生这种现象时，有的班组长新官上任三把火，往往会以权力去“镇压”不服，造成上下级关系极度的紧张，最终使工作难于展开。  出现这种现象时，管理者需要有三种心理准备：自信、大度、区别对待。因为管理经验不足，错误难免，但是一定要坚信自

1. 存在check组的话，每次check都要出check报告，对check出来的问题，要分析原因，控制错误率，错误率超过了，该批判就要批判2. 对check报告进行总结

1.   初级阶段特征1   还未把位置摆正,自己还是处于一个技术开发的角色，还在沉迷于技术实现方面，而不是管人管事方面特征2  害怕自己如果不继续掌握技术以后就要落伍了屁股决定脑袋，一个管理者95%的时间是交流，是一个掌舵人，如果你只是去修发动机那么方向问题没有把握好就会导致床的行驶方向不对管理人不要承担具体的执行任务2.  合格的管理者在进入合格的管理者