管理者成长阶段和管理团队的基础*****

1.   初级阶段

特征1   还未把位置摆正,自己还是处于一个技术开发的角色，还在沉迷于技术实现方面，而不是管人管事方面

特征2  害怕自己如果不继续掌握技术以后就要落伍了

屁股决定脑袋，一个管理者95%的时间是交流，是一个掌舵人，如果你只是去修发动机那么方向问题没有把握好就会导致床的行驶方向不对

管理人不要承担具体的执行任务

2.  合格的管理者

在进入合格的管理者之前，过的初级阶段，就存在一个2种情况，一种是比较崇尚民主的管理方式，另一种崇尚严厉的管理方式，这2种都会存在问题，对不同的人要不同的管理方式

2.1 新员工【一般1-2年】，或刚工作不久的员工

指令式的管理：简单直接，严厉，多做检查。你对他严厉点，多检查他会觉得很开心，表示你很关心他，而且这样表示有进步的机会

2.2 半新员工【一般3-4年】，到公司有段时间了，或者在某个岗位上还没有做到很完美

教练式的管理：任务可以留一部分余地让他自己发挥，检查时间可以稍微的长一点，有意的让他在这个岗位上做到最好，通过不但的奖励和惩罚，指正缺点来提升他

2.3 对于老鸟【一般是5年以上的】，技术或做事方面已经达到了一定的高度，一般在现有的岗位很难有提升的余地

重视和授权的管理方式：根据老鸟的程度给他们更大的空间，重点关注他们的情绪多沟通，越老越趋于柔性化的管理方式

比如说重视，任务项目中的事情都征求一下他的意见并且按照他的方式去做，让他在项目中有很高的地位，告诉别人他的地方以及贡献

比如说授权，你可以将项目中的一个小的完整的部分都让他去管理，你只是检查，和提供支持，这是你就像个发起人，他像个项目经理，检查的目的是当他做的不好的时候帮他挽回局面，不是去责备他，而是让他进度为目的

优秀的管理者[一般是总监]【决策力】

自己为自己找方法，老板【上级】都不知道怎么弄的时候，你去说服上级按照你的方法去发展，有自己的决策力

管理管对的基础

1.  对人

对应上面合格的管理者就可以了，注意这是一个大的框子，一般这样都可以了，一般是民主、严厉、玉米、大棒拿捏到位，比如说你重视授权给老鸟他还是不是太上心，可能有其他的原因了，但是大棒也是不能缺乏的，要有适当的压力，可以做一些绩效考核，各种针对性的规章制度，作为压力等等对于老鸟

还有一些就是及时的奖励等

专家权等

2. 对事

2.1  注重条理性，能合理的运行，讲究的是平稳，最好是有对应的流程，比如项目中的各种流程，根据不同的阶段，制定相应的流程，比如文档的提交和审核，也是一个流程

2.2 项目管理的一些知识

3. 领导力

能够达到更加的和谐了