没有神仙一把抓——四类场景化研发流程

这篇文章是一本非常好书籍《产品研发管理》的读书笔记，书籍作者是周辉（曾任华为项目管理部总经理、亿阳信通COO、青牛软件CEO），是关于IPD集成产品开发的一本佳作，本人拜读多次，看到书中满满的精华，每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留，特记录笔记备查。

这本书非常好的一点，是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼，短短的几条，就已经受益匪浅，有同读此书的朋友，这些内容万不可错过。

这篇笔记来自于书中第5章第1节关于【研发分为哪四类流程】中的内容，讲述了物种研发场景和对应的四种研发流程，以及各流程间存在的协同。

 

研发的四类流程

• 定制开发流程：对应面向外部客户的个性化需求，比如客户定制的项目开发，在标准平台之上进行的定制化开发，项目成果仅有一次性价值转化能力，这样的情况适用 项目开发流程。
• 产品开发流程：对应面向外部客户的标准产品开发，其成果具备无限次价值转化潜力，这样的情况适用 产品开发流程。
• 平台开发流程：对应面向内部客户的标准技术开发，如公共可复用模块、技术平台、产品平台，这些成熟的标准技术成果可在产品开发中直接拿来使用，是企业竞争力的重要组成部分，这样的情况适用 平台开发流程。当然，这些开发成果也可面向外部客户销售。
• 技术开发流程：技术开发就是把不成熟的技术变成成熟的技术，或者论证技术的可行性，这种情况适用 技术开发流程。

 

流程间的转化迁移

往往，一项开发涉及多个开发流程，比如紧急的项目开发后，把可以标准化的部分形成新的开发需求，进入平台开发流程。四类流程的阶段构成及转化关系参见下图。

 

流程转化过程整理如下，转化的目的，不是为了赚今天的钱，就是为了明天和后天赚更多的钱：

转化路径	转出流程	转入流程	转化说明
A：定制项目产品化	定制开发流程	产品开发流程	从定制项目发现商机，客户需求可以形成标准化的产品，决定立项后，定制开发流程结束，进入产品开发流程。项目紧急也可在定制完成后，转入产品开发流程实施标准化。
B：定制项目委托预研	定制开发流程	技术开发流程	在定制项目中发现技术难点或成熟、不确定的技术，这类技术需求单独提出来，进入技术开发流程来攻克和解决，成果反馈给定制开发流程使用。
C：定制项目平台化	定制开发流程	平台开发流程	从定制化项目发现商机，大部分需求或技术稳定，定制项目结束后，可将稳定需求进行平台化，形成技术/产品平台，未来的项目在平台基础上定制，以事半功倍。
D：产品委托预研	产品开发流程	技术开发流程	在产品开发中发现技术难点或成熟、不确定的技术，这类技术需求单独提出来，进入技术开发流程来攻克和解决，成果反馈给产品开发流程使用。
E：产品项目平台化	产品开发流程	平台开发流程	产品开发中，发现多产品公用需求，可将共性需求进入平台开发流程进行平台化，未来的项目/产品在平台基础上定制，以事半功倍。
F：预研平台化	技术开发流程	平台开发流程	预研攻克的技术，可进入平台开发流程输出标准间，后续直接使用，拿来主义事半功倍。
G：成熟产品的营销定制	产品开发流程	定制开发流程	成熟产品进入市场，对于客户提出的个性化需求，可在成熟产品基础上进行二次开发。