zhanglinneu的专栏

原文：任正非重磅发声：鸿蒙之外，华为还有备胎！ (baidu.com)华为的两个研发漏斗任正非称：“华为公司现在有两个漏斗，第一个漏斗是2012实验室基础理论研究，这个漏斗是公司给他们投入资金，他们产生知识；下面一个漏斗是开发队伍，公司给他们资金，2012实验室给他们知识，当然还有社会的知识，他们的责任是把产品做出来，创造更多商业价值。”对知识产权的态度任正非还谈到：“我们研究6G是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天6G真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。”对商业方向的指引据任正

最初接触专利，是在2001~2004年为华为总项目期间，那是自己是发明人。历史总有巧合，从15年开始负责集团公司的专利工作，在此之前几乎没有专门的组织负责，算是从零起步。最开始想的很简单，就是我已宣布，大家都觉得是个好事儿，又提升公司品牌度，又提升发明人个人品牌度，新业务研发领域的专利申请应该是踊跃的局面。于是找各项目组摸底沟通，大家意愿都比较强烈，尤其是申请和维护的费用不需要项目组承担，扫除了【钱】进道路上的最大障碍，多个项目组都表示有一些想法，稍后提交交底书。接下来的情况是，交底书一等不来，

以下会议，至少企业专利一线落地责任人、项目组、撰写人三方参加。其中前三次是专利内容从发散到收敛的过程，务必采用会议方式，需要充分交换信息。后两次专利策略已经确定，是把收敛用具体内容进行呈现，会议不是必须的，可采用文档评审的方式进行。1.背景交流沟通内容：（1）项目目的、目标、产品面向的用户&客户、产品主要功能、使用的技术等方面的信息；（2）竞品信息；（3）申请专利的目的。 沟通准备：不需要特别的准备 时间需求：30~60分钟2. 亮点交流沟通内容：新问题、新场景、新技术、重要.

专利交底和挖掘，很多企业需要项目组提交交底书，然后有专门人员（或专利代理）从中提炼创新点。采用瀑布模式的项目还好，有中间的交付文档可以作为交底书；对于采用敏捷模式的项目，由于不要求留存系统完整的文档，就需要项目花费额外的精力来撰写交底书。基于此种情况，在实践中摸索出专利较低挖掘的迭代模式，应用中收到了项目组的欢迎，具体操作步骤如下：1. 专利挖掘专利申请的第一步不再是盲目的交底，而是做挖掘，挖掘后对有价值的创新点进行必要的交底。工作方向是不是一下子明确了？所要花费的精力是不是一下子少了很多？

负责了几年知识产权，关于软著的记一笔。软著是知识产权，与知识产权有关的用途就不说了，直接百度。下面捞干的，说一下对企业在【钱】上的影响。1. 企业财税规划双软/高薪等资质维护：此类资质会给企业带来可观的税务的优惠，一般25%的企业所得税，高新企业15%。 研发费认定申报：审计认定后的研发费，在缴纳企业所得税时可以加计扣除，一般在利润中再次扣除研发费的50%后剩余金额缴纳企业所得税。对于资本化的成本，企业无形资产还会获得增加。参考一下《企业研发费用加计扣除好处有哪些》2. 申报政府项目 .