产品经理的核心能力

一、专业技能
    1、业务梳理能力
        商业模式
            某种方式
                线上、线下？自己做还是与平台合作？
            某种渠道
                市场范围及运营方式
            目标用户
                即产品为谁服务，为谁解决问题
            用户痛点
                地图类APP解决的是出行路线问题；
12306解决的是线上购票需求；
                    任何产品都必须找到一个独一无二的切入点作为产品未来的核心竞争力。
            商业目标
                投入成本、回收成本、什么样的方式盈利、阶段性目标、最终极目标
        流程规范
            有竞品
                行业竞品
                流程规范
                显性/隐形优势
                有无缺陷
            无竞品
                制定行业规范
    2、产品规划能力
        产品形态
            APP
            小程序
            Web
            第三方平台：如微信
        产品架构
            产品功能
                都有哪些功能模块
            信息结构
                功能模块需要哪些字段
        开发计划
            开发范围
                各阶段开发量
                开发目标
                季度目标
                年度目标
            开发资源
                开发人员
                开发周期
                技术方向
    3、需求管理能力
        需求收集
            反馈收集
            需求挖掘
                内部
                    公司战略规划
                    上下游部门反馈
                    产品数据分析
                外部
                    用户反馈
                    市场方向
                    竞品分析
        需求分析
            需求类型
                功能性、非功能性、伪需求
                需求、BUG、优化
            需求优先级
                按照时间管理4象限法则制定优先级
                    ①重要紧急
                    ②重要不紧急
                    ③紧急不重要
                    ④不紧急不重要
                制定优先级的目的是进行排期计划
        需求跟进
            开发过程跟进
                紧盯开发计划，实时跟踪开发进度
            上线后信息部署
                上线邮件通知
                需求文档整理
                部门功能对接
        需求迭代
            根据业务发展方向迭代
            根据数据趋势进行迭代
            根据市场趋势进行迭代
    4、产品设计能力
        设计规范
        数据交互
    5、项目管理能力
        计划制定
        任务分配
        把控进度
        项目复盘

二、运营思维
    如果产品是生孩子，那么运营就是养孩子
    产品的本质是解决用户痛点，
运营的本质是将产品的价值传递给用户
    设计产品的人往往并不使用产品，因为产品经理并不是该产品的用户群体

三、沟通能力
    用户沟通
    开发沟通
    领导沟通
    业务部门沟通
    团队建设沟通

四、创新能力
    创新的思维绝不是凭空得来的，还需要从以往的经验中总结，再加以延伸，同时要求产品人时刻关注行业动态，与时俱进，多和比自己优秀的人接触，深度交谈，才有可能获得新的灵感