产品经理最重要的3个能力

导读：小O北大毕业后接到了一份心仪的某知名互联网公司产品助理的录用信。他很幸运，因为带他的导师是一位资深的、产品素养很好的产品经理老K。

小O深知自己在产品这条路上还有很长一段路要走，就在琢磨一个问题——产品经理应该具备什么样的能力？小O在网上看了很多相关的文章，发现产品经理真是一个杂家，要懂各种领域的知识，包括经济学、市场学、心理学、项目管理、设计学、美学、社会学和统计学等。小O一下子懵了，不知道从哪下手，带着困惑咨询了一下老K。

老K毕竟是做减法的高手，认为产品经理最关键的能力只有3个：洞察力、判断力和执行力。

作者：闫荣

来源：大数据DT（ID：hzdashuju）

01 洞察力

洞察力也称预见力，是指一个人多方面观察事物，从多个问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看外在表现。

缺乏洞察力的人会只见树木或只见森林，而不能两者俱见。缺乏洞察力的决策者会浪费宝贵的财力和人力，因为他无法抓住问题的根本，因此无法制定有效的方案或做出科学的决策。洞察力的着眼点在于洞察事物的关键症结、关键矛盾和本质规律。如何培养产品经理的洞察力？主要有以下4种方法。

1. 触类旁通

触类旁通也叫类推法。比如三线到六线城市的下沉市场大有可为，拼多多在下沉市场取得巨大成功后，很多行业触类旁通也在进军下沉市场。

思考一个问题，什么样的产品会是得到、樊登读书App的最大威胁？原来我们读一本书可能需要1～4周的时间，现在得到、樊登解读一本书也就30分钟左右，也就是说读者30分钟就可以学到一本书的精华，时间成本降低了，效率提升了10倍以上。

沿着这个思路，替代产品如果还能降低时间成本，就有可能代替得到和樊登读书App这些产