大家好。我是九宝老师。
很高兴通过这样的方式能够和考生朋友们交流。本人已经通过“软考”4项高级阶段认证——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”、“系统规划与管理师”。接下来这段时间,我通过系列文章,将通过考试的心得体会和考试技巧分享给准备考试的同学们。真诚的希望能够帮助到你们。
这一篇文章主要讲述以下几方面内容:
-
备考需要哪些资料,需要哪些书
-
备考需要哪些工具
-
备考划分为哪些阶段
-
“信息系统项目管理师”备考重点
备考需要哪些资料,需要哪些书
以下列出的官方推荐的考试用书,既然是官方推荐用书,自然要买。当然对于经济条件很好的同学,可以另外购买其他资料。
报考网站给出的备考资料链接是https://www.ruankao.org.cn/book/lists。
信息系统项目管理师教程(第3版)书号:978-7-302-48145-4定价:138.00出版日期:2017年10月
信息系统项目管理师考试大纲(第2版)书号:978-7-302-47794-5定价:15.00出版日期:2017年9月
信息系统项目管理师2013至2018年试题分析与解答书号:978-7-302-53914-8定价:119.00出版日期:2019年12月
注意:
“信息系统管理工程师”对应的是“中级”,我们报考的是“信息系统项目管理师”对应的是“高级”。购买资料一定要看清。
【篇外音】——我可没有做广告,这是官网信息。当然,你可以在“你懂得”的网站购买。
信息系统项目管理师教程(第3版),是备考主要学习的书,这本书很厚。好消息是这本书包含大多数考点;坏消息是这本书包含的知识点太多。后续我会详细介绍信息系统项目管理师教程(第3版),哪些是重点,哪些是可以稍微忽略。
备考需要哪些工具
学习方法有很多,重点是学习效率。在此,我主要介绍我的学习方法,希望能够给考生朋友一些启示。当然,主要的还是要因人而异。
准备以下工具:
-
黑、红、蓝签字笔各一只。黑色笔用于做笔记,红色笔用于标记重点,蓝色笔用于抄写教科书上的知识点。
-
笔记本两本。一本用于做读书笔记,另一本用于写学习心得。
-
便签若干,用于辅助记忆,有些知识点需要强制记忆,都抄写到便签上。
-
草稿纸若干
备考划分为哪些阶段
首先需要明确的是,“信息系统项目管理师”是国家级别“高级”阶段的职业资格认证考试。由于其证书较高的含金量,因此,请务必认真准备考试。我建议备考分为四个阶段。
第一阶段,主要任务:认真读书,时间规划:1.5-2月。
“信息系统项目管理师”所对应实际工作岗位是“项目经理”。“项目经理”本质上属于管理岗。或者更准确的说,更偏向于管理岗。因此,你备考应该站在“备考管理学科”的角度准备考试。
【篇外音】——对于一些规模不是很大的项目,项目经理可能是全能角色——沟通需求、确定软件架构方案、指导团队开发、定期客户汇报、组织验收测试,以及上线部署、客户培训。但是,我们现在是备考,就需要按照“大型项目”来考虑。项目经理的主要工作职责是:沟通、协调、管理。
这一阶段主要任务是认真读书。读的一定是官方指导教材,由清华大学出版社出版的《信息系统项目管理师教程(第3版)》——下文简称“教科书”。需要注意的是“认真读书”,不是要求你使用荧光笔将教科书的重点画的“五光十色”。重点是要理解教科书的“价值观”。
【篇外音】——“五光十色”,我居然这一刻能想到这个用词。
所说的“价值观”是指教科书对于软件项目“十大知识”领域、“信息系统项目管理基础”、“项目立项管理“、“组织级项目管理”、“项目集管理”、“项目组合管理”、“变更管理”、“配置管理”、“需求管理”,以及其他的信息化项目管理的观点。这些观点中,主流价值观一定是普遍认同的;针对于细小的价值观,可能你并不认同,但是,为了通过考试,请以教科书所述为主。
还有一点需要注意,这本书很厚。部分细小观点在不同章节的解读不一致,读书时,大可不必“睚眦必较”。只要求“领会精神”即可。
第二阶段,主要任务:解决案例分析题,时间规划:0.5-1月。这个时间因人而异,我给你出的是最小时间。当然,请按照个人实际情况酌情规划。案例分析题被称为“鬼门关”、“照妖镜”。“信息系统项目管理师”备考是否充分,是否能够大概率通过考试,很大程度取决于案例分析题的得分情况。
另外,案例分析题的考试范围与论文考试范围有很大的重合。案例分析题能够顺利答题,说明对于考试相关知识点理解的比较好,对于论文答题是有很大帮助。
【篇外音】——选择题是“四选一”的单项选择,你一定不会“交白卷”。案例分析题是主观题,要是备考不充分,真的“无话可说”,很有可能“交白卷”。
考试场上,请务必注意,不要提前交卷!!!不要提前交卷!!!不要提前交卷!!!
提前交卷的不一定是“都会”,可能是“缴械投降”。“信息系统项目管理师”这门考试是有一定难度的。加之考生大多是在职工作的,可能收到各种条件的限制,部分考生备考不足,很有可能中途“弃考”。
因此,我在培训班教学时,再三讲,“自己考自己的”,不要受到别人提前交卷影响。
【篇外音】——部分考场周围有无线电电干扰,主要是为了防止考试作弊。提前交卷,手机没信号,你懂得。
第三阶段,主要任务:解决论文题,规划时间:0.25-0.5月。你没看错,我说的是0.25-0.5月,就是1-2周准备论文。需要注意的是,这个论文的准备时间是有以下先决条件的。
-
已经认真阅读教科书,已经理解、背诵教科书有关知识点。
-
个人具备基础的写作能力。不存在“提笔忘字”、“大学毕业后,十几年不动笔写字”的情况。
-
理解所谓“论文模板”、“论文答题套路”
关于论文题的答题诀窍,后续会专题分享。现在,你需要知道的是,论文并不像想象中“很难”;但是,考过论文一定是以第一阶段“认真阅读教科书”为前提条件。
第四阶段,主要任务:解决选择题,规划时间:0.5-1月。前文说到备考需要买三本书。
-
信息系统项目管理师教程(第3版)书号:978-7-302-48145-4定价:138.00出版日期:2017年10月
-
信息系统项目管理师考试大纲(第2版)书号:978-7-302-47794-5定价:15.00出版日期:2017年9月
-
信息系统项目管理师2013至2018年试题分析与解答书号:978-7-302-53914-8定价:119.00出版日期:2019年12月
解决选择题主要靠“刷题”。“刷”的就是过往考试真题。需要《信息系统项目管理师2013至2018年试题分析与解答》。由于图书出版有一定的时间滞后,因此,最邻近几次考试的真题试卷可能没有包含到官方指定的备考书籍。
一方面,考生朋友可以自行到网络搜索相关资料;另一方面,可以参照其他备考资料。需要注意的是,推荐购买官方的资料,是因为官方推荐资料相对值得信赖。备考时,请不要过分依赖所谓的“参考答案”。
总结,一共分四个阶段。
时间 | 任务 | |
第一阶段 | 1.5-2月 | 认真读书 |
第二阶段 | 0.5-1月 | 解决案例分析题 |
第三阶段 | 0.25-0.5月 | 解决论文题 |
第四阶段 | 0.5-1月 | 解决选择题 |
“信息系统项目管理师”备考重点
“信息系统项目管理师”考试的重点自然是“十大知识领域”——对于第2版本教科书,是“九大知识领域”——第3版本教科书增加“干系人管理”。
“十大知识领域”指的是:
-
第4章:项目整体管理
-
第5章:项目范围管理
-
第6章:项目进度管理
-
第7章:项目成本管理
-
第8章:项目质量管理
-
第9章:项目人力资源管理
-
第10章:项目沟通管理和干系人管理
-
第11章:项目风险管理
-
第12章:项目采购管理
除了“十大知识领域”,还需要重点关注的是:
-
第2章:信息系统项目管理基础
-
第3章:项目立项管理
-
第13章:项目合同管理
-
第14章:项目文档管理与配置管理
-
第15章:知识管理
-
第16章:项目变更管理
-
第17章:战略管理
-
第18章:组织级项目管理
-
第19章:流程管理
-
第20章:项目集管理
-
第21章:项目组合管理
-
第24章:项目管理成熟度模型
-
第25章:量化的项目管理
-
第26章:知识产权与标准规范
-
第27章:管理科学基础知识
图中增加了需求工程。对于信息化项目而言,需求的重要程度不言而喻。
如果一定要按照重要程度,划分重要程度,应该是如下图所示。
好了,到现在为止,第一篇文章我向你介绍了以下几方面内容:
-
备考需要哪些资料,需要哪些书
-
备考需要哪些工具
-
备考划分为哪些阶段
-
“信息系统项目管理师”备考重点
给出备考资料。
-
信息系统项目管理师教程(第3版)书号:978-7-302-48145-4定价:138.00出版日期:2017年10月
-
信息系统项目管理师考试大纲(第2版)书号:978-7-302-47794-5定价:15.00出版日期:2017年9月
-
信息系统项目管理师2013至2018年试题分析与解答书号:978-7-302-53914-8定价:119.00出版日期:2019年12月
推荐备考工具。
-
黑、红、蓝签字笔各一只。黑色笔用于做笔记,红色笔用于标记重点,蓝色笔用于抄写教科书上的知识点。
-
笔记本两本。一本用于做读书笔记,另一本用于写学习心得。
-
便签若干,用于辅助记忆,有些知识点需要强制记忆,都抄写到便签上。
-
草稿纸若干。
给出备考的时间计划表。
时间 | 任务 | |
第一阶段 | 1.5-2月 | 认真读书 |
第二阶段 | 0.5-1月 | 解决案例分析题 |
第三阶段 | 0.25-0.5月 | 解决论文题 |
第四阶段 | 0.5-1月 | 解决选择题 |
指出“信息系统项目管理师”备考重点(如上,不做赘述)。
第一篇文章到此为止,希望能对你有所帮助。
2021年11月8日