导演与项目经理

导演这一角色与项目经理的角色有很多相似点。

首先，项目要求有明确的开始时间、结束时间；项目有明确的成本、目标，这与拍摄一部电影一样。拍摄一部电影一样有开机时间、杀青时间；电影对成本和预期效果一样有明确的要求。一个项目不可能不计成本的投入，电影一样有费用的限制。不能说为了艺术效果，可以无节制的花钱。项目需要解决明确的问题，针对特定的需求予以解决。电影一样需要讲清楚特定的时代背景，你这个电影究竟是古代戏，还是现代戏；究竟是科幻片，还是记录片，都要在开机之前想清楚。

其次，从信息系统项目管理的视角来看，完成一个信息系统项目必要有的几个重要角色：

1. 项目经理——负责项目的管理，沟通，资源的协调。
2. 架构师——负责技术层面的设计
3. 需求分析师——负责产品需求与软件设计的对接
4. 系统管理师——负责保障系统稳定工作
5. 开发人员——完成开发任务
6. 测试人员——完成版本管理
7. 配置人员——完成系统各版本配置管理

这与一部电影创作团队的角色构成也有相似点。制作一部电影必要有的几个重要角色：

1. 1. 导演——负责这部电影创作的方方面面
   2. 编剧——负责提供故事剧本
   3. 制片——负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组
   4. 剪辑——后期处理
   5. 演员——实际完成剧本故事的展现
   6. 服化道——服装、化妆、道具，辅助工作
   7. 场记——现场拍摄的每个镜头的详细情况

最后，从全生命周期来看，信息系统项目与一部电影基本更是十分相似。

信息系统项目一般的生命周期是（顺序可能部分项目有所调整）：

1. 预先立项
2. 市场分析，前期调研
3. 可行性分析
4. 正式立项
5. 需求开发
6. 概要设计
7. 详细设计
8. 编程开发
9. 测试
10. 系统部署
11. 后期维护
12. 系统终止

这与一部电影的生命周期基本一致，一部电影需要经过的几个阶段（顺序可能个别电影制作过程有所调整）：

1. 出品人先对这部电影有一个概念
2. 进行市场调查，前景展望
3. 对市场情况进行分析，已确定是否可以拍摄一部电影
4. 选择导演、演员、协调资金等
5. 完成剧本
6. 导演二次创作
7. 演员二次创作
8. 开机拍摄
9. 前期剪辑
10. 后期制作
11. 市场宣传、院线上映
12. 结束下线

因此，就可以借助理解一部电影的制作过程来理解信息系统项目管理。先从项目的特征说。任何一个项目，之所以称之为项目，必然有几个要素：明确的时间要求；明确的成本要求；明确的质量要求；明确的范围要求。总之，你会发现，项目区别于日常工作一个很重要的特点是“明确的”、“有边际的”。

日常工作——每天都要到公司签到、每个月都要出考勤报表、每个季度都要提交工作总结、每年都要做下一年工作计划。这些周而复始的工作，重复的工作，都是日常工作，这不是项目。

项目必须是“明确的”、“有边际的”——这个项目要求某年某月某日之前必须上线，否则，就有商务合同的赔偿条款制裁——这是时间资源限制；这个项目可用的经费只有这些钱，不能有其他的资金来源——这就是资金成本限制；这个项目可以征用的开发人员只有这几个人，其他人都被其他项目占用——这就是人力资源限制；这个项目必须达到XX次/秒的请求响应，请求响应时间必须低于XX秒——这是质量标准限制；这个项目已经明确就是解决在线购票问题，对于各个售票站点销售情况无需统计——这是范围限制。

对于项目而言，就是要在确定的时间资源限制、资金成本限制、人力资源限制、质量限制、范围限制，等多个维度的限制条件下达到预期要求。

因此，谈及一个项目，必须先对项目的“限制”和“目标”有明确的定义——是或否，有或无，不能模棱两可。

日常工作可能就不是特别的在这些方面有明确的要求。但是，必须要明白的是，项目与日常工作的界限并不是一眼可见。有些任务从某个角度谈就是项目，从另一个角度谈就是日常工作。

就像，每个月统计考勤。要求统计考勤的结束时间是下一个月第一个工作日下班前，这就是一个明确的结束时间，这就是一个项目。

另外，项目还有一个区别于日常工作的维度——风险。风险是不确定的事，但是，不确定的事不一定都是风险。只有那些不确定的，一旦发生就会对项目有所影响的事，才是风险。风险不一定都是消极的、有害的，风险有何能产生积极的作用。

举例说明，制作一部电影，一开始拍摄费用紧张，刚刚可以维持制作。出品人计划出售一部分版权，但是，是否有人购买并不知道。当突然出现一个出资方，这个出资方可以给这部电影提供不菲的资金。这对于这个项目而言，就是积极的风险。

对于一个好的项目——成本可接受；风险可控制。

从信息系统项目管理的视角来看，信息系统项目管理也和制作一部电影很相似。

1. 1. 项目经理需要制定项目章程；导演需要给制作团队立规矩——不许迟到早退，录制期间不许喝酒。
   2. 项目经理需要执行时间、成本、质量、范围管理计划，还需要关注，团队管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理。对于，需求管理、变更管理、配置管理更不能放松。导演需要综合考虑拍摄场地的费用、影片效果、能够应用的配置工具等诸多因素综合平衡。还要对主要演员的当期，各工种衔接配合进行关注。
   3. 项目经理需要在项目收尾阶段对项目进行合同收尾、管理收尾。总结得失，释放项目资源。导演需要在后期制作时完成剪辑，特效，有时还需要“补戏”。
   4. 项目经理对整个项目承担着巨大地责任，很大程度上，项目经理的工作能力决定着项目能否成功。导演对一部电影的质量一样承担压力。
   5. 对于后期，信息系统需要持续的维护、升级。电影上线前一样需要市场宣传，各种炒作比比皆是。
   6. 对于项目经理的职业生涯，有很大概率是从程序员或者开发工程师转行。导演一样有大部分是从演员转变而来。
   7. 对于专业技术，项目经理即便不要求对技术全部精通，但是，至少不能对技术一无所知。对于导演一样，对于演员的演技，导演是要给出明确的指导意见，究竟该怎样表现，怎样是对的，怎样是不对的，都需要说清楚。
   8. 就像严格意义上，项目经理不属于技术序列，导演不属于演员序列一样。项目经理需要用人格美丽感染团队成员，导演就需要用专业能力证明自己实力，以获取公信力（正常情况）。

从这个维度谈，项目经理与导演的职位要求是相通的。

在生命周期维度看。项目有主要的，或者说，宏观的生命周期，各阶段的工作职责以及考核标准清楚明白。但是，针对个别项目也有特例，敏捷模式，原型模式。制作一部电影一样有多重方式，可以纪录片，可以科幻片；可以用正序方式，可以用倒叙方式；可以先录制后宣传，可以先宣传后录制；可以用同声录制，可以用后期配音。

由此，不管是从信息系统项目管理的角度看制作电影，还是从制作电影的角度看信息系统管理，都是异曲同工的。