项目管理中范围、质量、时间、资源四要素的个人随想

软件项目研发领域有种提法，范围、质量、时间、资源四要素是相互制约的。我专门又研究了下，这个概念并不新鲜，不是软件行业特有的，而是来自于传统领域，而放到软件领域未必准确。
因为软件领域有其特色，产品/技术方案多、方案调整的灵活性、试错成本低等。所以这就导致为了一样的业务目标，可以通过优化方案，在业务范围、业务质量（目标）不变的情况下来压缩时间（工期）和资源（投入人力、设备成本），所以四要素相互制约就未必准了。而说四要素相互制约的，应该是站在被动干活的角度，对方案没有讨论、决策权的角度来讲的。所以如果站在更高的视角，情况就变了，真理不再是真理。
基于这点思考，怎么指导我们的工作呢？我的想法、包括实践中也是这么多的：
1、研发、测试等下游岗也应该充分理解业务需求，参与方案讨论，从时间和资源对自己有利的角度把好关，一起优化平衡方案，达到更优的结果，大家皆大欢喜，而业务目标也得以实现。而不是让研发、测试等下游环节与产品方案割裂，被动消极干活。
2、除了上述产品方案，管理者也要重视技术方案的跟踪，比如提供两套技术方案PK，优秀的技术方案思路大道至简、开发难度低、方便别人理解维护，最重要的是节约成本。

通过上述方案，看来在实践中业务目标（范围、质量）不变的前提下，压缩工期时间、开发资源是可行的。但相应的也要重视研发团队文化建设、加强激励机制，才能和员工形成良好互动，团队和个人达成奋斗目标一致。