MVP(Minimum Viable Product,最小可行性产品)
在执行MVP的过程中通常会出现两个情况。
- 创业团队没有足够的设计资源和时间,做出来的前几个版本MVP通常用户体验非常差,这种情况下体验差有可能让用户放弃这款产品,不足以支撑到听取用户反馈迭代就倒闭了。
- 创业团队没有好的方法论和协作模式,需要磨合,设计和开发进度一延再延,结果错过了风口,市场被竞品抢占,还没上线就倒闭了。


探讨MVP(最小可行性产品)策略在创业初期的利弊。一方面,资源和时间限制可能导致产品用户体验不佳,使用户流失;另一方面,缺乏有效的协作模式和方法论,可能延误上市时机,错失市场机会。
MVP(Minimum Viable Product,最小可行性产品)
在执行MVP的过程中通常会出现两个情况。



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