31、云原生转型：从战略到执行的全面指南

云原生转型：从战略到执行的全面指南

1. 转型前奏：高层承诺与核心团队组建

在企业踏上云原生转型之旅的第一步时，领导者的引领至关重要。因为当企业实现云原生目标时，它将以全新的方式运营、竞争和发展。由于变革往往令人心生畏惧，所以 CEO 和董事会需要满怀信心地引领方向。当企业高层做出承诺的那一刻，真正的转型便拉开了帷幕。

在确定了转型倡导者、通过商业案例明确了云原生的迫切需求并获得高层的执行承诺后，接下来就需要规划实际的转型过渡。此时，有两件事亟待完成：制定合适的迁移策略以及挑选执行团队。

过去，某公司首次尝试向云原生转型时，既没有制定策略，也没有组建专门的团队。这并非有意为之，而是犯了大多数公司在启动转型时都会犯的错误：仅仅将转型任务添加到常规的敏捷任务待办列表中。这意味着让现有团队在承担日常职责的同时构建新系统，结果导致团队根本没有机会取得实质性进展。即便团队有更多时间投入其中，或者有较长的时间期限，由于经验有限，且缺乏研究的空间和灵活性，他们往往会采用“熟知的方法”来实现云原生，即尝试运用瀑布式、敏捷式或两者结合的不兼容方法，最终导致转型计划受挫。

这里涉及到两个影响决策的认知偏差因素：
- 模糊效应 ：当人们面临诸多未知情况时，往往会选择采用过去行之有效的方法。
- 工具定律 ：人们倾向于选择熟悉的工具，而非寻找最适合工作的工具。

此外，如果没有统一的愿景和负责实现该愿景的核心团队，不同的团队可能会做出相互独立且经常冲突的架构决策。为避免这些问题，我们可以运用“愿景先行”“目标设定”和“核心团队”等模式，立即为转型设定正确的路径。在深入探讨