16、云原生转型的策略与模式

云原生转型的策略与模式

1. 目标设定

在企业决定采用云原生技术并进行文化转型时，虽然已经确立了业务案例，高管团队也制定了初始的动态策略，中层管理和其他部门也准备好采取下一步行动，但整体上公司各层级对云原生知识的掌握程度仍然较低，转型计划也较为宏观。

1.1 背景情况

• 企业有转型的愿景和承诺，但具体的实施步骤尚未明确。
• 组织内部对云原生技术和文化的了解和认识不足。
• 变革会带来焦虑和不确定性，但同时也创造了机会。
• 当项目范围发生重大变化时，高管需要对变更后的项目重新做出承诺。

1.2 解决方案

高管应将宏观策略交给中层管理者，由他们将其转化为团队具体且可操作的目标。要基于已知信息不断重新定义策略和目标，而非凭猜测。中层管理者进行目标设定时，要将宏观愿景明确化、可视化，并向执行人员解释优先级，以便他们自主做出更好的决策。

例如，企业制定了在数天内完成完整实验周期（定义、构建、交付和收集反馈）的宏观策略，具体目标可以是使用云原生技术（容器、微服务、动态调度等）和持续集成/持续交付的构建方法。这些目标还可进一步细分到更具体的子领域，并为每个子领域制定更详细的目标。

同时，企业还需做到：
- 持续了解市场。
- 根据新情况不断调整策略以发现新信息。
- 使策略明确可见，并向所有相关人员解释优先级，让他们能自主做出更好的决策。

1.3 结果

初始策略会不断得到改进、调整，并转化为清晰明确的目标。公司相关团队清楚自己的任务，并能持续为高