15、云原生转型的策略与模式

云原生转型的策略与模式

1. 动态策略的必要性

在当今科技驱动的市场中，无论身处何种行业，环境都充满了不确定性。这就要求企业的策略必须不断变化。动态策略是一种转型模式，它教导我们观察世界的变化，并持续调整策略以适应这些变化。这一责任主要落在公司的高层领导身上。

以 WealthGrid 为例，其首次转型尝试未成功，因为只是 Jenny 和她的团队将其作为副业进行，没有任何策略，高层管理除了可能给予许可外，几乎未参与。理想情况下，Jenny 应向董事会提出问题，说明战略决策的必要性，请求决策，然后获得执行该战略决策的授权。但实际情况并非如此，导致 Jenny 团队摸索了六个月也未取得成效。

第二次尝试时，虽然大家都参与了，但仍然出现问题。原因在于 WealthGrid 的领导层陷入了静态策略的常见陷阱：确定范围、分配预算、设定期限、信任团队交付，却不再重新评估原目标和计划是否仍然必要和有效。

当确定了可行的策略后，中层管理人员接手将策略转化为具体目标和可交付成果。他们向团队解释这些目标，然后让团队自行决定执行方式。交付计划由下而上制定，团队报告何时能完成何事。团队在公司标准范围内有选择工具和方法的自由，只要能交付功能性成果。整个过程是一个相互协调的链条，任何一个环节过快或过慢都会影响整体效率。

由于战略决策需要快速做出，且决策权力和责任正分散到中层管理和执行团队，因此在整个组织内共享一套一致的价值观和优先级以指导决策至关重要。

2. 价值层次模式

当组织的价值观明确表述、排序并在公司内部充分内化时，员工无需寻求同意或批准，就有了日常决策的基础。

在公司云原生转型刚刚开始的背景下，