9、数据统一：从概念设计到实践应用

数据统一：从概念设计到实践应用

1. 统一的蓝图

在组织内部实现统一具有强大的变革力量，可将这一过程分为三个关键阶段：评估、对齐和加速。这三个阶段就像构建模块，共同为有效推动变革提供了结构化的路径。

1.1 评估阶段

评估是对组织当前状态的全面评估，具体操作如下：
1. 与关键利益相关者会面 ：倾听他们的意见，收集见解，评估不同观点。从概念优先设计开始，将利益相关者的观点转化为有组织的分层概念，这有助于数据收集，也能建立跨部门捕捉观点和语言的通用方式。可以借助精心设计的电子表格或白板，让每个人更好地理解现有对齐或差异情况。
2. 描述重要问题 ：询问人们正在解决的问题、目标、采取的行动以及如何通过结果衡量成功。他们的描述可以呈现在白板上或文档（如 PowerPoint、Excel 或 Google Docs）中。
3. 澄清重要概念 ：根据最重要的问题、目标、行动和成功指标的地图，与受访者一起探讨这些内容。用通俗易懂的语言记录词语及其含义，如果有计算（如利润或客户参与度），请他们明确说明如何衡量。这最好在电子表格中完成。
4. 安排概念的层次关系 ：确定含义后，让人们将概念分解为更细粒度的组件，形成父子或兄弟关系的层次结构，这与模式的格式相同，也适合在电子表格中完成。

1.2 对齐阶段

在全面评估的基础上，将不同的观点进行对齐。可以使用概念罗盘工具精确阐明利益相关者观点之间的差异，同时利用 CLEAN 数据治理框架，以有条理和结构化的方式连接组