《小团队目标管理》读后感3

        这个月读了《小团队目标管理》的最后三章：反馈辅导、目标评价以及结果应用。这三章没有什么特别的东西，只是强调了，对于员工的日常行为和工作节点如何能介入，反馈辅导对于管理者要求是比较高的，需要管理者对工作技能和工作思路都能比员工强。但是实际在技术开发过程中，管理者不是全能的，对于一些技术细节上的东西很难去深入把控，所以只能在思路上下功夫，需要有给员工提供方向和思路。这也是对我自己的工作要求，如何能从全面的技术方向上能有自己的思路和方向，尤其是对自己不熟的东西。对于目标评价，如何能更全面和更客观的去评价。结果应用，针对主管的管理，其实权限并不高，只有绩效浮动一下，但是也不能随意发挥，因此其实暂时没办法能匹配实际的要求。

        读完正本书，最后能记住和留下的东西不多，实操起来也很难。最难的是如何把握软件的方向和技术选择，然后调动人员去掌握这些技术。制度上，坚持好周会和站会的话，基本上是能上下对齐的，不至于大的方向上发生偏差。读完书最大的作用就是，我们需要建立起一个概念，就是我们需要针对目标做规划、做管控、做沟通、做评价和复盘，这一系列的事情，其实都是要有意识和概念，才能真正在我们日常的管理中，去对齐，去纠偏，去在规定的时间内去达成目标。