《小团队目标管理》读后感2

        这个月读了《小团队目标管理》的制定计划和执行监督章节，对于制定计划，公司现有的OKR计划制定，其实能很好的解决这个问题，计划制定既需要考虑实际的任务工作量和难度，也要考虑紧急事情的插入，对于组员的工作能力也需要一个正确的评估。不过书中提到了一个容易让人忽视的点，就是说制定计划前，要先做总结。总结是对过去和现状的总结，计划是对未来的计划，不了解过去和现状，就算明确了目标，计划也可能不切实际。其实根本就是，不切实际的计划，等于没有计划。做总结是为了发现真正的问题，而计划就是为了解决这些问题。运用鱼骨头法可以很好的分析出问题原因，是总结的有力工具。

        对于执行监督，目前没有有效的制度规定，特别是在工作繁忙时，很容易丢掉的一环，特别可能是组员的结果最后呈现的是不是达到预期的目标，有没有偏离轨道，如何在过程去把控，到最后呈现的结果不会偏离太远。没有过程，就没有结果，不是制定计划了，就直接放手啥也不管，只等最后结果出炉。如果进行有效的执行监督，是一个考验管理者的难题。针对目标达成，如果能养成提前预警，发现问题的习惯，需要时间刻意去培养，而不是被动等待问题可以自下而上得以发现和解决。检查是团队的常态化工作，但是实施不好容易引发内部矛盾。团队管理者要树立团队成员对检查的正确态度，构建“越检查，越信任”的组织文化。同时也要做好对实施检查人员的管理，不I能让检查变味。监督的本质就是改进员工的工作，有一款很好的工具方法论就是吉尔伯特行为工程模型，需要注意的就是：先客观，再主观，先环境，再个人，先主要，再次要，先总结，再改进。监督的第二层含义就是如何有效的引导员工，比较有效的方法就是ORID引导法，O指的是事实，R指的是感受，I指的是解释，D指的是决策。需要培养员工，为行动找方法，不要为不行动找借口的思维习惯。书中本质上还是没有很好的解决如何有效的实行过程监督，只能通过管理者躬身入局，以及培养员工的积极主动工作上去下功夫，事情是依赖人去达成的，人是关键。是人就会有局限性，是人就会犯错，如何通过常态化的监督让工作可以很好按预期目的达成，不出差错，这才是监督的本质。