转型AI产品经理必备：能力模型、岗位分类与学习路径（建议收藏）

最新推荐文章于 2025-12-16 10:46:44 发布

原创最新推荐文章于 2025-12-16 10:46:44 发布 · 752 阅读

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文章讲述了传统产品经理面临的挑战与AI产品经理的机遇，详细介绍了AI产品经理的四大分类及转型路径。文章强调AI领域投入持续增加，传统产品经理应拥抱AI转型，通过确定方向、构建AI知识体系、学习专业能力和实践项目来实现转型。核心是精准定位与持续学习，通过亲手打造AI项目来检验所学并理解产品全生命周期。

最近，跟周边的朋友聊天，包括跟关注我公众号的朋友交流，有做产品的，有做数据工程师的，也有做测试的，发现他们有一个共同的特点，就是想转型做AI产品。

因为大家对这个话题比较感兴趣，所以，今天出一篇如何转型AI产品经理的文章，看完如果觉得不错，欢迎点赞、转发。

01 为什么要转型AI产品

大家都知道，当前的AI已经在模拟某些人类认知功能方面取得了显著进展，甚至在很多特定任务上超越了人类。

未来很多事情，都能交给AI来完成。马斯克甚至预言：未来5-6年，传统手机和App将消失，人类所消费的大多数内容都将由AI生成。

App完全消失有点夸张，但很有可能，未来的App跟现在的电视一样，打开率会越来越低。

我们知道，现在大家基本不看电视。酒店虽然有电视，但几乎没人看，酒店为了避免电视长时间不开会坏，想了一个办法，只要通电就会自动开机，即使是这样，大家仍然选择将电视关掉。

若未来App都可能消失了，那么对应的C端或B端产品，还有何存在的价值？

毫无疑问，传统产品经理，已经没有太大的发展空间，岗位会越来越少，要求会越来越高，薪资会越来越低，若不转型，未来的路会越来越难走。

与此同时，AI领域的投入在持续增加，根据预测，到2030年之前，AI领域的总投入资金将超过3万亿美元，至今才投入6000亿美元，未来5年需要投入超过2.4万亿美元。

对于个人来讲，无论从事什么行业，做什么工作，都要拥抱AI，学习AI。

对于产品经理来讲，仅仅用AI提效、画原型还不够，最直接、最彻底的方式就是转型做AI产品，躬身入局。

AI的飞速发展，对于个人来讲，是挑战，更是机遇，总体来讲，机遇大于挑战。很多时候机会来了，我们能不能看见，看见后能不能抓住，抓住后能不能抓牢，这很关键。

02 AI产品岗位分类

对于转行做AI产品经理的朋友，大家比较困惑的一点是，转行做AI产品，选择什么岗位和行业，AI产品有哪些分类。

AI产品经理的分类，从大的方面来看，分为两大类，包括技术型AI产品和应用型AI产品。

如果进一步细化，可以分为四类，具体如下。

1、C端AI产品经理

C端AI产品经理，核心工作是打造一个连接AI能力与海量用户的服务平台，并推动其持续增长。这个角色不仅要求你对AI技术有理解，更考验你的平台构建能力和用户体验洞察力。

工作职责：负责C端AI产品全生命周期管理，挖掘C端场景与AI技术的结合点，并制定差异化策略，将用户需求转化为产品方案，协同多团队推进产品落地，同时依靠数据分析、数据测评和用户反馈等，驱动产品持续迭代以提升用户价值与商业化效率。

任职要求：通常需要有C端产品经验，具备深刻的市场与用户洞察、AI技术理解力，熟悉大模型等AI技术与主流产品工具，具备AI的边界认知能力，拥有扎实的产品设计和数据分析能力，以及出色的跨团队协作能力。

具体场景：C端AI产品的核心目标是打造贴合个人用户在生活、办公、娱乐等场景需求，且体验流畅的AI产品。场景包括AI会议记录、AI对话助手、AI内容创作、AI修图工具等。

2、B端AI产品经理：

B端AI产品经理，核心工作是构建面向企业客户的AI解决方案，将AI能力深度嵌入业务流程，助力企业提效降本、创造新价值或优化业务流程。除了需要具备AI的技术能力，更考验产品的业务逻辑理解能力和定制化方案设计能力。

工作职责：负责B端AI产品（如公司内部系统、SaaS、PaaS）的全生命周期管理。深入调研企业在生产、财税、供应链等场景的痛点，挖掘这些业务场景与AI技术的适配点，并将AI能力融入其工作流程以提升效率、优化决策或降低成本；同时需要协同算法、研发、测试等多团队推进产品落地，并搭建企业指标评估体系，依靠业务数据反馈与客户需求迭代，持续优化产品。

任职要求：通常需要B端或企业服务类产品相关经验，对垂直行业（如供应链、金融、制造、财税等）的业务流程有深刻认知，熟悉Prompt、Agent、LLM、RAG等AI技术与B端产品开发工具，能清晰对接企业客户需求与技术团队的开发逻辑，具备定制化方案设计和项目管理能力，拥有较强的跨团队及客户沟通协调能力。

具体场景：B端AI产品的核心目标是贴合企业在生产运营、合规管理、商业决策等场景的效率提升需求，打造适配企业流程的稳定、合规且高效的AI产品。场景包括制造业AI质检系统、电商商家AI内容生成工具、企业办公的智能财务报销系统、供应链的库存智能预警平台等。

3、硬件型AI产品

核心工作是将AI算法与硬件载体深度耦合，打造在真实物理世界中能感知、决策和交互的智能设备。这个角色不仅要求对AI技术有理解，更考验你的软硬件协同设计能力、供应链掌控力和场景定义能力。

工作职责：负责智能硬件产品的全生命周期管理，从市场调研、产品定义到量产落地；精准定义硬件规格（传感器、算力芯片、机械结构）与AI功能特性的匹配关系；确保AI体验与硬件形态的最佳结合；协同算法、嵌入式、供应链等多团队，主导从研发到量产的全流程，严格把控产品体验、成本与时效。

任职要求：通常需要熟悉LLM、CV、NPU等AI技术及端侧部署逻辑，了解主流AI芯片算力特性与硬件开发流程；具备扎实的硬件规格定义、成本控制与供应链管理能力，熟练使用产品原型与硬件方案设计工具；拥有出色的跨团队协同能力，能高效联动技术、生产、市场等团队解决复杂问题。

具体场景：硬件AI产品的核心目标是在特定物理场景下提供一体化的智能解决方案。场景包括智能家居（AI扫地机器人、智能音箱）、自动驾驶汽车、AIoT设备（智能摄像头、无人机）、穿戴设备（AI健康监测手表）、服务机器人（送餐/导览机器人）等。

4、技术型AI产品

技术型AI产品经理，核心工作是构建支撑AI模型研发、训练、部署和管理的底层平台与工具链，为算法团队和企业提供高效的AI基础设施。这个角色不仅要求对AI技术原理和落地边界有深度理解，更考验你的系统架构设计能力和开发者体验洞察力。

工作职责：负责AI基础设施产品（如机器学习平台、大模型训练框架、AI开发工具等）的全生命周期管理。深入调研算法工程师、数据科学家等技术人员在模型开发全流程中的痛点，设计能够提升研发效率、降低资源消耗的技术产品方案；协同算法、架构、运维等多团队推进平台建设，并建立评估体系，持续优化产品的稳定性、易用性和资源利用率。

任职要求：通常需要具备计算机、数学、人工智能相关专业背景和AI基础设施产品经验，对机器学习/深度学习原理有深刻理解，熟悉分布式计算、云原生等技术架构；熟练掌握主流AI框架和工具链，具备极强的技术抽象和系统设计能力；能够精准理解技术团队需求，具备出色的技术沟通能力和产品化思维。

具体场景：技术型AI产品的核心目标是为AI研发和应用提供稳定、高效、易用的底层支持。场景包括机器学习平台、大模型训练与推理框架、向量数据库、数据标注平台、模型评估工具等AI基础设施产品。

03 如何转型AI产品

1、确定方向与定位

前面提到了，AI产品经理大致有4个分类，每一个分类当中，又还可以分出不同的AI产品岗位，你需要结合的经验、兴趣和专长，选择适合自己的方面与岗位。

这里有几点建议。

首先，结合自己过往的工作经历，找到相关的AI方面的产品岗位，比如你是做电商的产品，你看有没有电商方面的AI产品岗位。

其次，合适的才是最好的，如果自己没有过硬的技术背景，尽量不要选择大模型相关的产品岗位。

最后，不要双跨，不要同时跨行业和岗位，比如你原来是做C端产品，就不要去做B端的产品经理，可以转到对应的C端AI产品岗；你原来是做后端开发的，可以先转到对应的AI开发，再从AI开发转到AI产品。

2、AI产品能力模型

2.1、AI核心知识

这些技术直接面向产品和功能开发，是AI能力的外在体现，最容易上手。

1、Prompt（提示词）：与AI模型交互的核心技能。基础易懂，但写出精妙、可靠的Prompt需要大量实践。

2、主流AI大模型：作为使用者，了解ChatGPT、DeepSeek、Claude、Gemini等主流模型的特点和应用场景，属于“知其然”的第一步。

3、多模态应用：指能处理和理解文本、图像、音频等多种信息形式的AI应用。

4、AI评测体系：学习如何评估一个AI模型或应用的好坏，建立对效果、性能、成本等指标的认知。

5、RAG：利用现有工具搭建一个RAG的Demo不难。难点在于深度优化其各个环节以达到生产级要求。

2.2、AI综合知识

这些技术用于构建更复杂、更自动化的AI系统，需要综合应用第一类别的技能。

6、AI Agent：需要综合运用Prompt、规划、工具调用等能力，设计稳定可靠的Agent系统复杂度较高。

7、MCP：理解其作为连接AI与工具的协议规范相对容易，但设计和实现安全高效的MCP服务需要工程能力。

8、AI编程：指使用AI辅助编程。开始使用Claude等工具很容易，但深入至AI系统开发则需要扎实的编程功底。

9、知识图谱：构建和应用知识图谱是一门独立的学科，涉及信息抽取、图数据库等多种技术。

2.3、模型理解

这些技术深入到模型内部，理解其工作原理并对其进行定制化改造。

10、词向量：是理解NLP如何表示语义的基础，概念关键，是通往模型内部的桥梁。

11、微调：在预训练模型的基础上用特定数据进行专项优化。知道概念容易，但精通并取得好效果很难。

12、推理模型：狭义上指优化模型推理速度的性能技术；广义上也指让模型进行逻辑推理的能力，两者都是前沿和高难度的课题。

2.4、核心算法

这是AI的基石，需要系统的理论学习和数学基础。

13、机器学习：作为整个AI领域的基石，需要学习完整的理论体系和大量数学知识。

14、神经网络：是机器学习的核心分支，理解其基本结构是进入深度学习的大门。

15、深度学习：基于神经网络构建的更复杂模型，需要扎实的机器学习基础和编程实践。

16、自然语言处理：作为AI的核心子领域，体系庞大，涵盖了从基础任务到前沿应用的广阔范围。

17、计算机视觉：与NLP并列的核心领域，有自己一套成熟的技术栈和模型家族。

2.5、底层技术与架构

这是大模型时代的“炼金术”，技术深度和资源门槛最高。

18、Transformers：当前大模型的基石架构，理解其自注意力机制等核心思想需要深入的技术钻研。

19、大语言模型：基于Transformers等在海量数据上训练出的产物，理解其训练和运作的全貌极具挑战。

20、预训练：指大模型在海量数据上进行初始训练的过程，涉及巨大的工程和资源，技术门槛很高。

21、AI安全与合规：这是一个横跨技术、伦理、法律的专业领域，入门概念不难，但成为专家极难。

3、学习AI专业能力

按照AI产品能力模型的不同层次，制定短期、中期和长期的学习计划，明确各阶段的学习目标和任务。

评估学习AI所需的各类资源，包括线下课程、在线课程、专业书籍、学术论文网站、AI社交圈等，找到适合自己的学习方式。

按照计划进行学习，一开始可以找免费的视频、课程，后面如果有条件的话，比如时间和经济条件允许，建议参加培训课程，能少走很多弯路。

如果有条件，多参加一些社群，进行交流讨论，能帮你更好地解决学习过程中遇到的问题。

4、用AI做一个产品

当你学完AI的基础知识后，用你掌握的技能，使用AI工具，开发一个产品。

先根据自身兴趣和市场需求，选择合适的AI产品方向，明确产品的目标用户、核心功能和独特价值。

再详细阐述需求分析的过程，包括用户调研、竞品分析等，根据分析结果制定产品的功能规划和技术路线。

此外，在产品实现过程中，需要进行数据收集、清洗、标注，选择合适的模型和算法进行训练，并对模型进行优化，提高其性能和准确性。

接着进入开发环节，利用AI编程工具，完成前后端开发、与AI模型的集成等，并进行全面的测试。

最后，测试通过后，完成项目的上线。

04 结语

转型成为AI产品经理，不仅是顺应技术发展的必然趋势，更是个人职业生涯的一次飞跃机会。

这个过程中，核心在于精准定位与持续学习。

首先，明确自己的优势和兴趣所在，选择适合自己的细分领域，无论是C端还是B端，亦或是硬件型或技术型AI产品岗位，适合自己的才是最好的。

其次，构建扎实的AI知识体系，从基础理论到高级应用，再到复杂的系统架构，每一步都需要脚踏实地去积累。

最后，通过亲手打造一个AI项目，不仅可以检验所学，更能深刻理解AI产品的生命周期管理，从需求分析、模型训练到最终部署上线。这不仅是对技能的考验，更是对创新思维与问题解决能力的锻炼。

总而言之，在AI飞速发展的今天，机会无处不在。对于每一位渴望转型的伙伴来说，最关键的是保持开放的心态，不断学习新知识。未来已来，希望每一位朋友，都能在AI产品这条道路上，找到属于自己的光芒，实现自己的梦想。

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