Scrum项目管理流程总览

最新推荐文章于 2025-04-07 22:07:24 发布

yeqing_steven

最新推荐文章于 2025-04-07 22:07:24 发布

阅读量903

点赞数

CC 4.0 BY-SA版权

分类专栏： Scrum项目管理文章标签： scrum 敏捷项目管理

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/yeqing_steven/article/details/76876805

Scrum是一种轻量级的项目管理流程，包括创建产品功能订单、短期冲刺计划、每日反馈会议、Sprint周期结束时的成果演示和回顾。通过Nokia的Scrum规则，可以了解其核心要点，如迭代周期小于4周、明确的产品所有者、按价值排序的Backlog、团队估算的工作量和不被打扰的团队工作等。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

Scrum项目管理流程是一个非常轻量级的流程。简单的来说也就是一小段话：

Scrum项目先建立一个产品功能订单（Backlog），制定一个短期“冲刺”（Sprint）计划，执行这个计划，在计划周期内天开会讨论计划中的问题和进展，计划完成后演示工作成果，再对该阶段的工作做回顾、反思和改进，然后不断重复以上流程。

从上述的Scrum项目管理流程中我们总结出Scrum规定的几个要点（具体详细的会在后续结合具体实践进行详细的描述）
1、计划开始之前需要有一个产品功能订单
2、整体的开发流程由一个一个的Sprint周期组成
3、计划周期内每天进行问题和进展的反馈
4、Sprint周期完成时需要能够有具体输出且演示的工作成果
5、Sprint周期完成后需要进行Sprint回顾
6、整个过程周期性的推进

是的，Scrum就是这么简单。如果你对Scrum的项目管理流程还不是很了解的话，基于Nokia公司制定的Scrum规则可以让你更加深入的了解一下Scrum的整体管理流程。

Nokia用了几年的时间，对上百个Scrum团队进行了回顾之后，总结出来一些实施Scrum的简单流程判断依据，从这些判断条件中我们很容易的获取到Scrum项目管理流程的重点。

诺基亚标准是诺基亚内部的一个简单测试问题列表，用于判断一个团队是否真的在使用Scrum。

问题如下：

PART 1: ARE YOU DOING ITERATIVE DEVELOPMENT?
你们是否在使用迭代测试（做Scrum的一个基础）

1.1 Iterations mus