Scrum项目管理流程总览

  Scrum项目管理流程是一个非常轻量级的流程。简单的来说也就是一小段话：
  
  Scrum项目先建立一个产品功能订单（Backlog），制定一个短期“冲刺”（Sprint）计划，执行这个计划，在计划周期内天开会讨论计划中的问题和进展，计划完成后演示工作成果，再对该阶段的工作做回顾、反思和改进，然后不断重复以上流程。
  
  从上述的Scrum项目管理流程中我们总结出Scrum规定的几个要点（具体详细的会在后续结合具体实践进行详细的描述）
  1、计划开始之前需要有一个产品功能订单 
  2、整体的开发流程由一个一个的Sprint周期组成
  3、计划周期内每天进行问题和进展的反馈
  4、Sprint周期完成时需要能够有具体输出且演示的工作成果
  5、Sprint周期完成后需要进行Sprint回顾
  6、整个过程周期性的推进 
  
  是的，Scrum就是这么简单。如果你对Scrum的项目管理流程还不是很了解的话，基于Nokia公司制定的Scrum规则可以让你更加深入的了解一下Scrum的整体管理流程。
  
  Nokia用了几年的时间，对上百个Scrum团队进行了回顾之后，总结出来一些实施Scrum的简单流程判断依据，从这些判断条件中我们很容易的获取到Scrum项目管理流程的重点。
  
  诺基亚标准是诺基亚内部的一个简单测试问题列表，用于判断一个团队是否真的在使用Scrum。


  问题如下：
  
  PART 1: ARE YOU DOING ITERATIVE DEVELOPMENT?
  你们是否在使用迭代测试（做Scrum的一个基础）
  
  1.1 Iterations mus