16、企业架构管理（EAM）的关键要素与实践

企业架构管理（EAM）的关键要素与实践

1. 系统评估与架构映射

在企业架构管理中，系统的评估至关重要。系统可以“现成购买”，架构映射能够展示系统是否遵循跨企业或企业内部标准，还是经过了大量定制。同时，系统生命周期也是需要考虑的要点，这涉及到是否需要尽快替换应用程序或基础设施元素，以及系统是否现代且可持续。如果应用程序超出了其“生命周期结束”，供应商不再提供官方支持，企业就需要向供应商支付昂贵的“扩展应用支持”费用。

2. 企业架构原则

2.1 区分不同类型EA指导的标准

EAM并非设计单个应用程序，而是引导数字系统的整体格局。因此，除了高度抽象的目标图景和应用程序地图外，指导数字生态系统的主要工件是适用于所有数字系统的原则、标准和指南。在社会技术系统中，有许多概念可作为指导，它们的适用范围部分重叠。在EAM中，可以根据以下属性区分不同类型的指导：
- 范围和广度 ：指导的范围是广泛的，涵盖整个企业，还是狭窄的，仅针对某个部门？
- 架构领域 ：指导是否与特定领域相关，如业务架构、数据架构或安全架构？
- 抽象级别 ：指导是高层次的抽象“北极星”，还是对如何执行特定业务流程的详细描述？
- 变更频率 ：指导多久变更一次？例如，它是否与快速变化的技术密切相关，还是与技术无关，仅在企业业务模式发生变化时才改变？
- 约束程度 ：指导是具有法律后果的强约束规范，还是无约束力的“软”建议？如果是强约束，必须以非常精确、正式的