今天在优快云上看了一篇文章：“公司Rust团队全员被裁，只因把服务写得「太稳定」”。
东哥看了之后深有感触。因为当初我所在公司的技术团队，也是这么被干掉的，也正因为这样，才有了后来我做小增长电商工具的创业：就是因为团队太有技术追求，系统上线后太TM稳了，技术团队没有看上去很忙碌加班的样子，被上面的大老板认为我们团队没有太大的“显性价值”。
我丢，还显性价值？？？非得P0级别的事故我们团队来救火，才显得有大大的显性价值。虽然是开玩笑，但也衍生出了一个话题：技术人真正的价值，及如何在职场上化解这种刻板印象。
技术的价值到底是什么？难道要制造bug解决bug才能显示价值？
在技术人眼中，写出高质量、稳定可靠的系统，似乎就是我们最大的职业追求。
然而在现实职场中，尤其是国内的大多数公司环境中，这种“追求卓越”的技术哲学，常常陷入一种令人尴尬的处境：
系统越稳定，团队问题越少，技术人员越“无事可做”，从而显得“无关紧要”甚至“可被替代”。
这不禁让人深思：技术的真正价值，究竟是什么？
我们是否要靠“制造bug—解决bug”的循环来证明自己的存在感？是否要违背职业道德，做出“伪需求”、“刻意复杂设计”来延续自己的岗位价值？
本文东哥将从技术本质、行业现状、组织误解和个人抉择四个层面，探讨这个问题。
如果没兴趣，可以直接看文章末尾的结论。
一、技术的本质：解决问题，更是预防问题
技术的使命从来不是为了“制造麻烦”，而是为了构建更高效、可持续的系统环境。优秀的技术人，往往在系统设计阶段就已经考虑到了各种潜在问题，确保系统上线后稳定运行、维护成本极低。
但这种“事前的努力”，却因为“事后无事可做”而显得“价值不明”。这在某些短视的管理文化中，演变为一种“你啥也没干”的错误认知。
二、国内现状：稳定是原罪，“无事可做”成了“优化借口”
在国内的很多公司，尤其是非技术驱动型企业，技术部门往往被视为“工具团队”。一旦系统上线稳定、故障率降低，业务部门就会质疑：
“技术团队还有必要存在吗？”
“是不是人太多了？”
“他们是不是已经没有产出？”
于是，技术人员因为太优秀、太高效，反而成为被优化的对象。
更有甚者，有技术人为了“避免团队被优化”，会人为拖延开发进度、制造复杂依赖，甚至在测试阶段留点“小问题”以保留“后续工作量”。这些做法违背了技术职业道德，却是在“保住饭碗”的现实压力下的妥协。
三、技术人员的困境：坚持道德，还是因地制宜？
这就引出一个敏感而现实的问题：
在不健康的评价体系和用人机制下，技术人是否应“因地制宜”，制造一些“存在感”？
我们当然希望技术人员始终坚持职业操守，写出高质量、低故障的系统。但当“你的价值=你的故障处理次数”成为潜规则时，许多人不得不选择“低效的方式证明自己很忙”。
这不是技术人员的问题，而是制度的问题。
但对每个身处其中的人而言，也是一道艰难的职业抉择：你是要成为那个“明知能提前规避问题，却选择留下它”的人，还是坚持做一个“事前预防型技术人”，承担“闲而被裁”的风险？
四、回归本质：真正有远见的组织，懂得“隐性价值”
一个成熟的组织，应该明白：
-
系统稳定=技术团队长期积累的结果
-
没有故障=前期设计和测试工作的胜利
-
人少事少=不是因为不需要人，而是因为系统设计得好
如果用“是否有故障”和“处理bug的频率”来衡量技术人员的价值，无异于以“医院住院人数”来评估医生的好坏。没有人希望自己总生病，同样，没有人愿意自己的系统总出问题。
技术的真正价值，在于长期可持续的系统质量，而不是短期可见的“忙碌感”。
五、建议：技术人如何应对这种“稳定即原罪”的环境？
面对“做得好反而没事做”的现实，技术人员可以采取以下几种方式增强可见价值：
-
成果文档化：将你做的稳定性设计、潜在风险规避、架构优化等工作文档化、可视化，让管理层看见“你预防了什么”。
-
推动技术创新：利用稳定时期投入创新，比如新框架调研、性能优化、自动化工具开发等。
-
建立量化指标：例如MTTR（平均修复时间）、MTBF（平均无故障时间）、代码覆盖率等，量化自己的价值。
-
积极参与跨部门沟通：让业务部门知道，系统稳定不是“自然发生”，而是你背后所做的努力。
结语：
你读到这，其实对比当下国内的内卷和相对变态的环境，上述都是正确的废话，那是理想主义。
你是对的！！！现实主义就是：
虽然现在国内的IT环境真的比较严峻，但东哥还是希望，尽可能不太违背技术人初心和职业道德的前提下（这也意味着适度的违背也是可接受的），技术人也不要太老实：似乎有些模块、有些代码、有些线上环境的配置、有些业务版块的关联，似乎只有自己才梳理的清。上述这些，隐性的不可替代竞争力，大家还是多培养培养吧。
有些东西不能说的太直白了，但读到这，你似乎应该能理解东哥真正想表达的。
感谢你看完，如果对你有价值，希望关注我的博客，谢谢！
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
