6、项目管理核心知识解析

项目管理核心知识解析

1. 采购管理概述

在项目管理中，采购管理是一个重要的环节。例如，欧洲的一个研究实验室将产品送到日本的同事那里进行测试，尽管它们属于同一家公司，但两个实验室之间的对接最好通过采购管理方法来处理。

1.1 采购管理的重要性

项目经理负责确保项目交付成果，通过采购项目的部分内容可以使工作更轻松。大型项目（如建设铁路）如果没有采购是无法完成的，而且项目预算的大部分可能会花费在采购上，这也是有专门知识领域来涵盖它的原因之一。

1.2 采购管理的逻辑

采购管理知识领域的逻辑与其他大多数知识领域类似，从规划开始，然后是执行、监控和控制。它是唯一一个有自己收尾过程的知识领域。同时，采购管理与后台部门（如法律、会计和人力资源）有特别高的接触度，这些部门往往更注重运营，在项目交付物和截止日期等项目术语方面的思考不如项目经理，这增加了采购管理的挑战。

1.3 项目管理的过程组和知识领域

项目管理包含多个过程组和知识领域，具体如下：
| 过程组 | 知识领域 |
| ---- | ---- |
| 启动 | 项目整合管理 |
| 规划 | 项目范围管理 |
| 执行 | 项目时间管理 |
| 监控 | 项目成本管理 |
| 收尾 | 项目质量管理 |
| | 项目人力资源管理 |
| | 项目沟通管理 |
| | 项目风险管理 |
| | 项目采购管理 |

2. 整合管理过程

整合管理是项目管理的核心，项目经理要确保项目成功，就需要将所有