本文探讨了如何在订单驱动的生产环境中实现灵活的插单管理，通过项目管理优化截止日期和生产计划，同时聚焦于业财一体化的核心内容，包括操作流程、规则制定和无缝衔接传统业务。特别强调了个性化接单策略和数据模型在提升效率中的作用。
按照订单去生产，很容易出现这种插单的情况
临时的订单，往往意味着高额的利润
乖乖背下来，以及其中的操作
项目管理截止
生产计划的精细化
请描述业财一体化的核心内容是什么写这个图上去
不是一个图就可以——只画图不给分，需要加上解释——用铅笔，清晰一点
这种图有点困难，不一定
可能不会出这么那的画图题，但是会需要问到具体的问题点
问z怎么去做项目管理，那前几章就都需要涉及了
企业并存的多种业务模式和特点
找到问题所在，才好找到确定的问题
什么叫无缝衔接，跟原来传统的业务区别在哪里
没处太看懂你怎么理的，你怎么做到的呢，你的数据具体是什么？
越个性化越好，越私人化越好；项目形式接单的或许效果更好，考虑考虑怎么用上和对应上路杨上课PPT 的东西
这种评分模型，对于指标的建立还是有一定的要求的
不是什么东西能用都代表是合适的
淘宝+机器学习 深度学习
可以先搜索一下，思考一下，什么东西能做出比较优质的解答
用户画像分析
感觉统计建模大赛这波不太好参加
看看美团商业分析还能不能一稿多投，这个时候你必须要保持绝对的冷静
概念数据模型，构造一个计算机信息系统，至关重要
对于概念模型，理解的核心是一种模式或者套路——进而将不规则的转化为 整齐划一的，客观与自动化
概念模型，就是实体-联系模型（将现实世界进行抽象之后完成）
都是将共性或者共同点来体现，这些都是通过属性来体现
规则是人为的，描述性的，那么规则到底如何，取决于我们的理解和主观能动性
本质上是原始数据与处理数据的差异
派生属性——自动计算和自动更新（比如年龄，每年都变化）
缺失值和异常值处理
区分 Null值和空格有区别，空格数值是有输入动作的
一对一的关系：A内部有很多实体，B内部也有很多
一对一 未必一一对应，是至多多少
注意B中只能一一对应
员工之间形成一种领导与被领导的关系
这个就是个交错类型
好像还不是一般的树，好像就是那啥的树，能够产生链路交叉的树
超码的特性在于唯一标识
最小超码就是去掉一个，你都活不下去——候选码是最小的超码
超码的特性在于唯一标识
最小超码就是去掉一个，你都活不下去——候选码是最小的超码
学生或者课程实体集的超码是什么
最大的超码就是所有的码合在一起
需要通过实践，去描述性的定义
码是为了精准定位，精确查询
什么情况能所有属性都产生不了主码
作业：
找到哪些生活中作为弱实体集的例子
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