
22.3-制造业信息化导论
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HIT_SunJiankun
人类的差异性来自于认知阶层的差别,人生的进步在于训练、反馈、优化、迭代
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22.3.21-制造业课程导论+数据库导论
按照订单去生产,很容易出现这种插单的情况临时的订单,往往意味着高额的利润乖乖背下来,以及其中的操作项目管理截止生产计划的精细化请描述业财一体化的核心内容是什么写这个图上去不是一个图就可以——只画图不给分,需要加上解释——用铅笔,清晰一点这种图有点困难,不一定可能不会出这么那的画图题,但是会需要问到具体的问题点问z怎么去做项目管理,那前几章就都需要涉及了企业并存的多种业务模式和特点找到问...原创 2022-03-22 10:29:34 · 1098 阅读 · 0 评论 -
22.3.17-制造业信息化导论-笔记
D-BOM-设计原型,产品结构P-BOM-产品落实量产跟不上的差异,设计的一种理念与批量化量产的差异锤子科技的痛点在哪里:本身需求量小,工厂商没有给这方面的在生产设计时没有跟厂商进行沟通,预生产的培训——质量控制没做好MRP出来之后,一个采购计划(采购申请和外协申请),一个生产计划——带料和不带料外协(原材料给你,出库,然后你帮我加工)——外协理解的就是一个环节上的外包——这个如何待料也有很多区别下一步 应该是思考下如何实现,如何能够证明呢,如何产出你的candidat...原创 2022-03-18 11:20:40 · 354 阅读 · 0 评论 -
3月14日-制造业信息化导论-课程笔记
复盘:图像,流程还是重点,集中介绍项目管理这个环节对于集群规模的基本要求,本质上是一种生产模式的适配性很重要这个工程的范围是需要定义的感觉目前做的界面,不太需要做什么了的吧?颜色需要调整吗-一些观感能够调整到位就可以了项目的生产比较复杂,涉及方面和部门最多,很多时候需要专门的部门,比如项目管理的认证规定好活动 什么时候开始结束,资源,前置后置步骤是什么样的WBS-work breakdown 工作结构分解-这个工作需要拆分到多少个步骤-可以想想成一棵树,树的根节点是最开始的地方,每个叶子原创 2022-03-14 16:11:54 · 314 阅读 · 0 评论 -
3月7日-课程笔记
【数据-信息的转换层】自感知-即预测不知道的-可以理解为一种开发预测算法一直在预判一种假象的目的,然后取努力刻意,有目的的去寻找【网络层】自比较的能力,设备之间进行性能的比较主要作用是中央信息连接的作用设备与设备之间的连接与沟通很类似于计网那里的问题,但是相比之下各层较为独立分布式人工智能的概念【认知层】获取并且证实的展示 获取的知识并展示给专家,以支撑他们的决策【配置层】数字空间对于物理空间的反馈,监督控制,做出自配置和自适应无人车连接层-状态监控-汽车的传感器,摄像头,雷达.原创 2022-03-11 10:28:19 · 4284 阅读 · 0 评论