第20章 项目集管理

什么是项目集（P-562）–掌握

**项目集：**经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。

项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。

什么是项目集活动（P-562）–了解

**项目集活动：**在项目期间执行的、清晰的、已安排好的工作组成部分，以及项目集经理开展的、对项目集推进十分重要的任务和行动。

项目集管理的角色和职责（P-563）–了解

什么是项目集管理（P-563、P-575）–掌握

**项目集管理：**在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。（1+1>2）

什么是项目集商业论证（P-564）–了解

**项目集商业论证：**从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

什么是项目集路线图（P-565）–了解

**项目集路线图：**按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。

项目集路线图与项目集进度计划类似，项目集路线图主要适合于为规划和制订更加详细的事件表而勾勒出的主要项目集事件。

什么是项目集指导委员会（P-567）–掌握

什么是项目集治理（P-566、P-570）–了解

**项目集治理：**涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。

项目集目标的实现，以及最重要的收益的交付是通过授权和启动项目集各组件项目及子项目集实现的，因此项目集经理需要建立一套组件项目和子项目集的治理框架，并根据各组件项目的特点对各组件项目经理进行授权。

项目集生命周期划分（P-572~P-575）–掌握