如何做好考核？

不论我们如何强调以人为本，考核都是不可避免的，是多数人不愿意直接提及、不愿意面对，但又必须面对的。考核在项目团队建设中具备定海神针的作用，其它的扯再多都只能是辅助。

在规划、执行项目考核中，我们应充分注意：

1）考核非常复杂。项目考核涉及项目管理的方方面面，包括组织结构、目标、质量、沟通等，牵一发而动全身。考核规则的制定一定要慎之又慎。考核如同程序开发类库中的顶层基类，是高度抽象的，影响面极广，轻易变不得，如果必须变，一定要充分研究、搞清楚涉及的方方面面。

2）考核不能一刀切。不同需求层面的人员关注的考核内容是不同的，不能高层、中层、底层一概而论。

3）归根结底，考核是最可靠的影响团队行为的方式。不要想太多虚的东西。如果不能落实到考核，最终都是白扯的。