该追求交付，还是追求合规？

从组织角度看，合规一定是对的，不合规一定是错的。从顾客角度看，交付价值是唯一正确的。对项目经理而言，二者不可兼得时，该追求交付，还是追求合规？

作为组织的一员，我们应选择合规，错误由组织共担；这样李云龙在接到撤退的命令时，完全可以选择帅兵后撤突围，而不是所谓的正面突围。

从组织的长远利益看，选择交付是正确的，毕竟错误造成的损失需要由各方共担，对各方都不利。实际上，如果项目交付失败，先死的一定是项目经理。

在两难困局前，交付积极正向，合规消极保守，具体取决于项目经理的个人魄力、韧性和掌控力。总体上，尽可能选择交付是上策，万不得已选择合规。

此外，不要迷信流程，凡是写下来的流程一定不是完全正确的，流程只最佳适用于那时那地。此时此地谁最知呢？