真正该写出来的只有10%

项目中有大量的文档，常常消耗项目团队大量的时间。从时间消耗角度看，项目实施过程中，真正该写出来的只有10%。我们不应在“写”上消耗超过10%的时间。

1）写出来的只有两个价值：促进沟通和锁定成果。

“写出来”的东西在促进沟通方面只是方式之一，不是目的。我们应将这部分的“写”归入沟通过程。离开了沟通目的的达成，这里的“写”没有任何意义。只有“锁定成果”的“写”是真正具有独立意义的，且此类成果占用的时间不应超过10%。

2）只有做好过程，才可能有好的结果。

“写”所涵盖的只是产品的包装盒。如果我们将大量的时间花在包装盒上，谁来做产品呢？

3）不能消除“写”的工作

咱们卖产品不能没有包装。同样，项目的实施过程要及时通过“写”锁定成果，建立里程碑。不能取消“写”。