项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 第6版——笔记

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版涵盖了十大知识领域,包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等。项目管理涉及识别需求、管理资源、平衡制约因素,如范围、时间和成本,以及运用工具和技术来满足项目要求。项目启动以制定项目章程并获得发起人批准为标志,项目收尾则包括确定收尾程序、移交成果和资源遣散。项目经理的人才三角涵盖技术项目管理、战略和商务管理、领导力。项目成功标准包括批准的目标和基准,以及相关方的认可。

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项目管理十大知识领域,五大管理过程组,49个过程。如下表格:

项目:项目的定义 : (Project Management Institute)

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

三特点:独特、临时、渐进

项目管理

1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求。

2. 项目管理工作包括:

• 识别需求

• 处理项目相关方的各种需要、关注和期望;

• 平衡相互竞争的项目制约因素(范围、进度、预算、质量、资源、风险)

3. 区分项目管理和项目管理软件。

4. 渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确,持续改进和细化项目管理计划。

项目管理管什么?

管理资源(设备、人、材料),使用项目知识、技能、工具与技术管理资源,处理需求,以达成项目目标。

项目的三重制约

范围、时间、成本,质量

• 在实际的项目管理中,三重制约各要素的优先权不同。

目标管理

目标有很多种(产品目标、成本目标)。当达到项目目标时,项目就认为是完成。

• 目标管理,是一种管理的哲学。指组织通过目标来管

理,有三个步骤:

1. 树立目标(SMART)

• Specific具体的

• Measurable可衡量的

• Achievable可达到的

• Realistic现实的

• Timebased基于时间的;

2. 定期评估目标可否达到;

3. 采取修正措施。

为什么要启动一个项目:我们需要改变,从一个状态转移到另一个状态。

1、经营需要,2、项目的新阶段开始,3、项目问题太多,需要重新评估经营需要。

项目生命周期(阶段)和项目管理过程,产品生命周期

项目生命周期:启动,组织和准备,执行项目工作,结束项目。

项目管理过程:启动,规划,执行,监控,收尾。

产品生命周期:可研,研发,生产,运营,升级或者淘汰。

怎么样就算一个项目正式开始了?

制定完项目章程,获得发起人的签字,项目经理获得正式授权,就标志着一个项目开始了。

何时执行项目收尾?

1、项目阶段完成,2、项目完成,3、项目中止

收尾步骤:确定收尾程序,移交项目成果,执行内部收尾程序,完成验证总结,完成完档编制交发起人审阅,项目归档,资源遣散,结束。

项目成功的标准?

• 项目经理和高级管理层批准的范围、时间、成本、质量、资源、风险等目标

• 项目相关方批准的最新基准1. 按基准完成2. 在容忍范围内完成

项目经理的人才三角:技术项目管理,战略和商务管理,领导力       

主要的现代质量管理理论:

1、戴明环PDCA:plan,do,check,action

2、朱兰螺旋曲线:适用性原则和循环持续改进。计划,设计,规格,工艺,采购,仪器,生产,工序,检验,测试,销售,售后服务。

3、克劳士比零缺陷

4、六西格玛水平

 

十大知识领域

目录

十大知识领域

第4章 整合管理

第5 章 项目范围管理

第6章 项目进度管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章项目风险管理

第12章 规划采购管理

第13章 项目相关方管理



第4章 整合管理

包括了制定项目章程,制定项目管理计划

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