本文介绍了项目管理知识体系(PMBOK)第六版的内容，包括项目的生命周期、五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域。通过思维导图详细展示了49个过程的隶属关系，帮助理解项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方管理的关键概念。
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第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：
- 项目的生命周期（阶段治理）
- 项目的管理过程组（5大过程组）
- 项目的知识域（10大知识领域）
下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。
《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：
除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类，也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类，可以分为十个组成部分，也就是十个方面的知识，PMBOK指南中称为十大知识领域。
- 项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
- 项目范围管理：两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。
- 项目进度管理：两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。
- 项目成本管理：两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好
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