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RSS订阅原创 PMBOK第六版-项目管理知识体系指南 第四章 整理管理
前面我们背了五大过程组和十大知识域，一级目录中的内容我们应该存在自己的记忆中了。现在我们将以十大知识域的维度，开始去记忆二级目录的内容，并学习和记忆相关知识点。项目整合管理 该知识域中有7个知识域内容，并且和五大过程组全部有关联。是十大知识域中唯一和五大过程组所有过程组都有相关联的知识域。
2024-07-16 16:30:57
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原创 PMBOK第六版-项目管理知识体系指南 第二章 项目运行环境
1.过程、政策和程序：该内容的更新不是项目工作的一部分，由项目管理办公室（PMO）或项目以外的其他职能部门完成。）（如，你出门去某个地方，有多条路线，记录走错的路线，打车的费用，不同路线的到达时间，记录下来，成为组织知识库中的内容。事业环境因素：（如，你开餐厅，相关政府单位，要求你必须有相关的灭或措施，必须满足的因素，或者消防通道等内容。组织治理框架：治理组织各个层面的有组织的或有结构的安排，确定和影响组织成员的行为。1.执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响具体项目的管理。
2024-07-12 21:05:11
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原创 PMBOK第六版-项目管理知识体系指南 第一章 引论
价值观：1.责任，2.尊重，3.公正，4.诚实。示例1：项目绩效和进度可能落后于计划，是否向相关方展示？答：应满足公正诚实的价值观，开诚布公的向相关方展示项目内容，而不是隐瞒谎报。示例2：项目团队中，成员A表现良好，工作超量完成，进度超前，想休假一天，但是没有假期，是否可以为其宽松处理？答：应遵循公司制度标准，不进行额外例外的有损公司利益的行为，在其他方面为其争取相关奖励和嘉奖。等等相关知识内容，都是在考量 项目经理的职责道德，应该围绕上述四个价值观，进行相关的行动计划和答案判断选择。
2024-07-10 23:35:45
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空空如也
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