软考：头脑风暴与德尔菲法的区别（转）

最新推荐文章于 2025-04-22 14:46:15 发布

weixin_34375054

最新推荐文章于 2025-04-22 14:46:15 发布

阅读量555

点赞数

CC 4.0 BY-SA版权

原文链接：http://www.cnblogs.com/JAVA-STUDYER/p/8747121.html

本文为一篇示例性的博客转载内容，由于原始内容未给出具体细节，这里仅作为格式示范使用。

转载于:https://www.cnblogs.com/JAVA-STUDYER/p/8747121.html

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

weixin_34375054

关注关注

0
点赞
踩
1

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

【软考高项】【简答专题】- 2 - 必须知道的 159 个点

欢迎来到我的博客，一起探索代码里的世界！

03-04

1464

1、管理评审是评审管理主线、技术评审是评审技术主线 2、看到题目的定性、注意正确的原话是不是定量 3、评估需要第三方4、写论文的时候，投资必须写，写数字，单位不要用W 表示，要写“万” 5、监控工作的办公设备肯定有计划和绩效、输出肯定有变更和更新6、实验设计是一种统计方法，用来找到最佳比例、方案的。7、看到风险，就选螺旋。 8、看到冗余，就选减轻。 9、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?因为风险应对计划会增加工作,所以要在 WBS上增加任务。对此题目，如果选项只有风险控制，那就选风险

软考高项-175个案例分析总结-背诵打印必过版-2024-高项已通过

04-22

- **头脑风暴**：集思广益的方式。 - **德尔菲技术**：匿名调查反馈的方式。 - **访谈**：一对一交流获取信息。 - **根本原因分析**：探究问题根源。 4. **风险定量分析工具**： - **敏感性分析**：用于评估...

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

头脑风暴与德尔菲技术的介绍与区别

Brose的博客

03-12

3458

头脑风暴与德尔菲技术的介绍与区别

软件开发量评估法之一---德尔菲评估法

zeroyou的专栏

06-06

8786

软件开发量估算、核算实在是太难了，方法不少但真正可用、好用实在难觅。 德尔菲法是业界流行的专家评估技术，有时还是可以参考使用，在没有历史数据的情况下，德尔菲法确实可以减少估算的偏差。 德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不互相讨论和联系，只能与调查员（组织者）通信，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结

易混淆考点第10集：头脑风暴、焦点小组、名义小组技术的区别

最新发布

软考幸福哥

04-22

软考中级系统集成项目管理工程师易混淆考点第10集：头脑风暴、焦点小组、名义小组技术的区别。重点知识：头脑风暴：四项原则；焦点小组：7个一般流程；名义小组技术：【头脑风暴法】+排序。参考：图11-4 收集需求过程的输入、工具与技术和输出。【练一练】：以下（）是由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。往往比 “一对一”的访谈更热烈。易混淆考点第10集：头脑风暴、焦点小组、名义小组技术的区别。

头脑风暴的一种变种：哥顿法

jackyrongvip的专栏

04-22

6564

哥顿法又称教学式头脑风暴法或隐含法，是由美国麻省理工大学教授威廉·哥顿于1964年始创的。其特点是讨论前并不公布要解决的问题，而只讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的另一问题；或者把问题抽象化后再告诉参与讨论者。主持人对提出的构想加以分析研究，逐步将讨论引导到问题本身。哥顿法的基本原理与头脑风暴类似，就是要激发每个人的想象力，提出创新的观点或者方案。其区别是，...

软考十大管理领域133个工具技术使用总结

baosheng的博客

01-21

1692

同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。对风险进行分类，有助于把注意力和精力集中到风险可能发生的最大的领域，或针对一组相关的风险制定通用的风险应对措施，从而有利于更有效地开展风险应对。

软考高项知识点速记口诀汇总

02-29

- “访谈法，头脑风暴法，德尔菲法，SWOT法” - **图解技术**：“留阴影” - “流程图，因果分析图，影响图” **7. 定量风险分析工具** 这部分虽然没有给出具体的口诀，但根据前面的内容推断，我们可以尝试总结...

2018版软考高级项目管理论文范文：风险管理详解

常用的风险识别技术包括检查表、头脑风暴、德尔菲法等。风险因素包括技术风险、市场风险、法律风险、财务风险、管理风险、资源风险、环境风险等。 3. 风险分析：风险分析是在风险识别的基础上进一步对风险的可能性...

信息系统项目管理师：风险识别与典型考题解析

风险识别技术包括文档评审、信息收集技术如头脑风暴、德尔菲法和访谈，以及图形化工具如因果分析图和流程图。此外，还通过假设分析来探讨项目假设可能带来的风险。课程目标明确，旨在深入解析项目管理的基础概念，...

软考中级信息系统监理师（第二版）-第18章风险管理

2301_78583973的博客

04-11

844

项目生命周期中有很多不确定性(例如，由于各种内外部因素导致项目无法按照计划实施、达到预期目标或满足相关质量要求),一旦发生会对项目目标产生某种正面或负面的影响，这些不确定性就是风险。概率与影响是风险的两个核心属性。概率又称可能性，指某一事件发生的可能程度。影响，即风险产生的后果，影响可能是消极的(即威胁，妨碍目标的达成),也可能是积极的(即机会，促进目标的达成)。信息系统工程建设项目中常见的风险类型包括：(1)技术风险：是指在项目开发过程中使用的技术和工具可能导致的问题。

软考高项知识点总结笔记-项目进度管理

gengjia_的博客

02-13

2226

软考高项知识点-十大管理的进度管理模块学习笔记参照野人老师的课程

软考信息系统项目管理师知识点总结（高项&十大管理&案例分析&作文）

云瀚的自习室

12-26

6742

人无法打败时间，但是人的作为可以站在时间之上，留在我们心中。继续前进，在我这里你永远是王子，哪怕有一天你牙齿掉光，老得走也走不动。当他们述说你现在的潦倒，我唯有报以淡然：“你们只是没有见过他风华正茂的日子。陪着他越过人生的高峰，这是我私藏的幸福。”

项目日历、资源日历、自然日历、资源直方图的区别？

热门推荐

走向架构师之路

03-09

1万+

项目日历：开展项目工作的基准日历，不包括节假日。资源日历：资源的使用情况。是客观存在。自然日历：自然时间标记，包括工作日和节假日。资源直方图：项目对资源的使用需求

德尔菲法 (转载)

csdn785029689的博客

06-17

2232

100 德尔菲法 100 德尔菲法 　　德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因...

个人总结问卷调查，头脑风暴，焦点小组的区别

weixin_33801856的博客

11-13

6067

问卷调查目的：从目标人群中尽可能多地收集问题答案。【闭合】执行者能力要求：尽可能多收集问题答案。这个要求低。分析者：分析目标人群，从答案中分析提炼，要求高。头脑风暴目的：收集尽可能多的创意，想法。【开放】执行者（主持人）：调动参与人员发言的积极性，不发表言论（防对其他人注入先入为主的想法），不打压发言者的想法。限制范围发散，但不能无止境发散。要求高。分析者：对创意想法作筛选...

2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理

java后端开发的博客，不仅仅是后端开发

04-18

5148

距离2022年上半年软考就剩一个多月时间了，费时费力整理了一些知识点供大家参考，争取一次通过呀！喜欢这个文章吗，请关注我，关注后续文章更新。

项目管理（摘抄）

define_us的专栏

04-28

420

1、项目开发计划 2、范围管理 3、进度管理：（1）活动排序：可以采用前导图法；箭线图法；确定依赖关系（2）活动资源估算（3）活动历时估算（4）进度控制 4、成本管理（1）成本估算（2）成本预算（3）成本控制 5、软件配置管理配置是在技术文档中明确说明最终组成软件产品的功能或物理属性（1）配置标示（2）变更控制（3）版本控制（4）配置审核（

【PMP认证考试之个人总结】第 7 章项目质量管理

weixin_33779515的博客

05-25

574

第 7章项目质量管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 7.1 综述 1.六位管理大师的观点区分 ①PDCA循环：由休哈特定义,戴明改进并完善 PDCA 环（14 条原则）即持续改进； ②朱兰：质量就是适于使用（主观），管理的关键是持续改进； ③克劳斯比：质量就是符合要求（客观）,第一次就把事情做对；零缺陷； ④石川馨：因果...