15、知识驱动开发：提升项目交付质量的新范式

知识驱动开发：提升项目交付质量的新范式

知识驱动开发（KDD）的优势与特性

知识驱动开发（KDD）通过项目知识管理（PKM），让因评审或需求变更而进行的更新变得更加容易、快速且透明。与其他方法相比，KDD适应任何变更的能力是其主要区别所在。在KDD中，文档生产制度的签署机制被门控机制所取代。KDD在任何时间点都拥有项目知识的最新综合视图，门控机制确保了项目交付不同阶段的知识演进。

如果有需要且项目可以拆分为更小的功能（通常称为块），则可以选择按块交付。根据项目团队的实际情况，项目可以在需求分析后、解决方案设计后或应用程序设计后选择按块交付模式。

在构建和测试执行阶段，假设存在某种程度的并行性或迭代，这是符合实际情况的，但具体情况会根据项目的性质和规模而有所不同。

通过关键绩效指标（KPI）跟踪项目交付质量

PKM首次将项目知识数字化，项目知识不仅满足了项目知识相关活动的需求，还助力了项目执行相关活动。项目知识模型能够轻松容纳执行相关活动，从而覆盖项目交付的端到端流程。这使得PKM能够提取各种关键绩效指标（KPI），实时跟踪项目交付质量，大大减轻了项目管理的负担。

以下是一些重要的项目交付KPI及其推导方式，以及PKM在推导过程中的辅助作用：
| 序号 | KPI | 推导方式 | PKM的辅助作用 |
| — | — | — | — |
| 1 | 与估算的跟踪情况 | 已完成工作占估算的百分比，在项目的任何时间点计算 | 范围内的清单有助于客观估算，项目交付期间记录活动的工作量，便于计算已完成工作的百分比 |
| 2 | 缺陷密度 | 所有阶段每个需求的缺陷数量（包括评审和测