14、扩展项目知识模型以涵盖端到端项目交付

扩展项目知识模型以涵盖端到端项目交付

在项目交付过程中，知识驱动开发（KDD）通过项目知识管理（PKM）机制，实现了对项目知识的有效管理和端到端的项目交付。下面将详细介绍KDD的相关内容。

知识的容错演进

KDD通过PKM的内置机制来实现目标。四个知识密集型阶段相互关联，一个阶段的完成及其与前一阶段的可追溯性，能增强对前一阶段完整性的信心。KDD旨在使前一阶段的知识完成度达到90%，之后前一阶段的变更率会显著降低，剩余10%的知识会在后续阶段中逐步完善。由于知识以清单和关系的形式存在，项目进度可以进行量化测量，这有助于在项目进度与KDD阶段知识完整性目标存在显著差异时，识别技能差距。

基于质量门的端到端项目交付

KDD通过十个质量门和八个阶段来实现端到端的项目交付。与之前的七个阶段不同，这里将“部署”阶段拆分为“项目实施”和“项目关闭”两个阶段。从质量门的角度定义KDD时，对项目关闭活动进行单独处理是合理的。这是一种典型的可视化方式，项目可以根据需要进行定制。

在开始遵循KDD的项目时，没有先决条件。如果有KDD格式的企业知识，可直接在项目交付中重用；如果没有，则在项目中创建相关构建块的必要清单，并在后续将其转移到企业知识中，供后续项目重用。

下面详细介绍KDD的质量门：
1. 门1：确定需求集是否适合进行需求分析阶段
- 起止点 ：从客户提供需求开始，到项目团队认为需求适合进行需求分析阶段结束。
- 输入 ：客户提供的需求草案。
- 活动