《麦肯锡方法》学习笔记8

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管理方法（8）--麦肯锡逻辑思考与沟通方法 麦肯锡的三大基石：专业主义，事实依据，高层观点。 阅读详情

《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第七章 进行研究

现在数据分析比过去不知强多少倍，总之，要具备通过数据看出问题的能力。

第七章的总结如下：

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【麦肯锡系列阅读笔记】麦肯锡解决方法与技巧 除了技术理论之外，自身的人格魅力，对工作的态度，对事物的看法，思考的逻辑都特别重要，只有基于事实采取某种行动，信息才能有价值。今后是头脑的时代，也就是智慧和创意发挥价值的时代。让自己的五官多接触岁月洗礼和事件沉淀的艺术珍品，渐渐的培养自己的直觉。 对超出自己的舒适区，或者不太懂得问题，或者权威的观点，不要谦虚承认自己不懂，或不是专家而把话语权交给真正的专家，把自己定位为解决问题的人。 擅长使用专业思维（由下而上）和战略思维（由上而下） 归纳法：用彼此独立但相关的想法来回答，中心思想：原因 1 - 行动 . 阅读详情

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第一章：如何掌握问题 问题定义：期望与现状的落差   问题就是必须被解决的课题（课题表示追求答案的提问）：解决的意思就是做了决定就便难以撤回。   问题分类：恢复原状型问题、防范潜在型问题、追求理想型问题。 恢复原状型问题，不良状态已经暴露出来了，期望恢复原状。 防范潜在型问题，搁置不管的话可能会发生不良的状态，期望是继续维持现状。 追求理想型问题的目标在于提升现状，虽然目前没有重...

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《麦肯锡方法》第8章 展开访谈-思维导图

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